Bármely nagyvállalatnak vagy kisebbnek szüksége van pénzügyi stratégiára. Feladata annak megállapítása, hogy a vállalat hogyan fogja felhasználni és kezelni pénzügyi forrásait a céljai elérése érdekében. Alapvetően felvázolja azokat a lépéseket, amelyeket meg kell tennie ahhoz, hogy növelje vállalkozását és elérje pénzügyi céljait. Gondolj rá, mint egy útiterv a vállalat jövőjének.
Mi a stratégiai pénzügyi menedzsment?
A következetes pénzügyi stratégia kialakítása érdekében szükség van egy tervre és a célok meghatározására. Ez a stratégiai pénzügyi menedzsment. Ez a folyamat magában foglalja az üzleti terv pénzügyi aspektusait, mint például a bevételeket és a kiadásokat, a befektetési döntéseket, a tőkeköltségvetést és a készpénzkezelést.
A legalapvetőbb szinten pontosan meg kell határoznia üzleti céljait, értékelnie kell a jelenlegi és potenciális erőforrásait, és kidolgoznia kell egy tervet az erőforrások hatékony felhasználására. Nagy különbség van a bevételkeresés és a világos pénzügyi cél és a határidő között. A stratégiai pénzgazdálkodás magában foglalja a piac tanulmányozását, az adatgyűjtést, a cash flow előrejelzését és a célok eléréséhez szükséges stratégia végrehajtását.
Ha Ön induló vagy kisvállalkozás, döntse el, hogy ki fog felelősséget vállalni a pénzügyi döntéshozatali folyamatért. Lehet, hogy képzett vállalkozó lesz innovatív ötletekkel, de ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy erős pénzügyi ismeretekkel rendelkezik. Az Ön költségvetésétől függően akár pénzügyi részleget is létrehozhat a vállalat számára, vagy tanácsot bérelhet.
Bizonyos feladatok, például a bérszámfejtés és a készpénzkezelés kiszervezhető könyvelő vagy könyvelő számára. Egyéb feladatok, mint például a stratégiai tervezés, az osztalékdöntések és a jövedelmezőség menedzsmentje, szakértői ismereteket igényelnek.
Ha nem engedheti meg magának, hogy egy egész csapatot vegyen fel, akkor tapasztalt pénzügyi vezetőt kell foglalkoztatnia ezeknek a szempontoknak a kezelésére. A szakember képes azonosítani az optimális befektetési és pénzügyi lehetőségeket, maximalizálni a hozamokat és enyhíteni a kockázatokat.
Miért van egy pénzügyi stratégia?
Gyakori tévhit, hogy csak nagy cégek igényelnek pénzügyi stratégiát. Még akkor is, ha éppen elkezdődik, világos tervre van szüksége a befektetés megtérülésének optimalizálásához és az intelligens döntések meghozatalához. A stratégiai pénzgazdálkodás segíthet a reális célok meghatározásában, a lehetséges buktatók felismerésében és egy cselekvő útiterv kialakításában.
Szánjon időt arra, hogy elolvassa a tervezési és döntéshozatali cikkeket. Kutasson más szervezeteket a résszel, nézze meg az esettanulmányokat, és megtanulja, hogyan lehet a kockázatokat lehetőségekre fordítani. Forduljon egy pénzügyi tanácsadóhoz, hogy segítsen elkezdeni.
Egy jól megtervezett pénzügyi stratégia az Ön üzletét a következő szintre emeli, és versenyelőnyt biztosít Önnek. Segít majd megszüntetni a zavaró tényezőket, és világos célt ad, amire összpontosíthat. Hosszú távon növelheti nyereségét és csökkentheti az adósságot. Az erőforrások hatékonyabb elosztására és a szükségtelen kiadások elkerülésére.
A pénzügyi gazdálkodás kulcsfontosságú elemei
A stratégiai pénzgazdálkodásnak meg kell határoznia, hogy a szervezet finanszírozza működését minden mérföldkő eléréséhez és nyereségének maximalizálásához. A likviditási és működőtőke-döntések, a költségvetés készítése, a pénzügyi tervezés és a pénzügyi ellenőrzés minden fontos szempont, amelyet figyelembe kell venni. Fontos továbbá meghatározni, hogy a pénzügyi stratégiája hogyan illeszkedik az üzleti tervébe, és milyen változtatásokra van szükség annak biztosításához, hogy továbbra is releváns maradjon.
Először is, határozza meg, hol van a vállalkozás most. Elemezze a meglévő erőforrásokat és lehetőségeket, valamint a vállalat által felmerülő kockázatokat. Készítsen cash-flow elemzést. Ezután a következő két, három vagy öt évre meghatározza a legfontosabb pénzügyi célokat. Mindenki részt vehet a pénzügyi döntéshozatali folyamatban, beleértve a marketing részleget, az értékesítési csapatokat és az üzleti partnereket. Kérd meg őket, hogy írják le az aktuális helyzetet, és részletes jelentéseket készítsenek.
Használja ezt az információt egy olyan pénzügyi stratégia kidolgozásához, amely összhangban van az Ön céljaival. Győződjön meg arról, hogy elegendő finanszírozás áll rendelkezésre a vállalat igényeinek kielégítésére. A pénzügyi tervet néhány havonta át kell vizsgálni, és szükség esetén módosítani kell.
