A szervezeti változás nehéz lehet, még a szervezet kultúrájának megfelelő megértése és az emberek reakciója is. Azáltal, hogy a szervezetet könnyedén megváltoztatja, de még mindig nyugodt marad, és nem tud túlreagálni, ha nem kellene - időt, pénzt és munkahelyeket takaríthat meg.
A szervezeti változások fenntartása
Ha éppen olyan változást hajtott végre, amelyik kicsi vagy nagy, használja ezt a lendületet, hogy folytassa. Tartsa meg a változás azon aspektusait, amelyeket tudni szeretne, és folytassa más dolgok megváltoztatását. Indítsa el a folyamatos fejlesztés filozófiáját, és ne engedje, hogy az alkalmazottak önelégültek legyenek. Vegyük bele őket, és hagyjuk, hogy változtassanak.
Győződjön meg róla, hogy a szervezeten belül mindenki ismeri a korábbi változások sikerét, ami népszerűvé teszi a változást, és a szervezeten belül tartja. Biztosítani fogja azt is, hogy a siker egy része annak a ténynek tulajdonítható, hogy a változás egyáltalán történt. Ha ezt sikeresen végzi, és világossá teszi, hogy a változás milyen előnyökkel jár a munkavállalók életére, és nem csak a szervezet mint szervezet, akkor a lelkesebbek lesznek a jövőbeni változások tekintetében, amelyeket a szervezet elvégezhet.
Jutalmazza a munkavállalókat a változás lelkes elfogadásáért. A változást ösztönző viselkedést bónuszokkal, vagy akár csak személyes támogatással kell jutalmazni. Azáltal, hogy ez a jutalom- vagy bónuszszerkezet állandó marad, növelheti annak esélyét, hogy a változás a szervezeti kultúra részévé váljon, hanem csak egy sor szabály.
Végül, változtassa meg szervezeti felépítésének részét. Ha sikerült megváltoztatnia a vezetők és az alkalmazottak gondolatait, a változás sikeres volt, és valószínűleg jobban elősegítik a változást. Ne tegyen túl gyakran túl nagy változásokat, és győződjön meg róla, hogy az általad tett dolgok jóak a vállalat egészének. Nyújtsa be erőfeszítéseit és jutalmazza munkatársait, és az Ön szervezete jó úton halad a változás-pozitív.
