Bármely vállalkozás megkezdése nehéz. Nehéz munkát és elkötelezettséget igényel. A vezető közlekedési vállalat megkezdése nem különbözik. Szüksége lesz arra, hogy kutasson más vezető közlekedési vállalkozásokat az Ön területén, és határozza meg a szolgáltatás piacát. Szüksége lesz továbbá az üzleti terv iparági elemzésére is. Az iparági elemzés segítségével tájékoztassa becsléseit a pénzügyi modellről, amely tartalmazza az összes bevétel és a teljes költség becslését. Kezdje kicsi, először egy járművet használva, majd növelje működését a kereslet növekedésével.
Kutassa a versenyt. Keressen a helyi könyvtárban, a sárga lapokon, vagy lépjen kapcsolatba a Kereskedelmi Kamarával, hogy megtalálja a régi közlekedési cégeket. Az általuk nyújtott szolgáltatások típusának meghatározásához használja az elérhetőségi adatokat.
Végezzen ipari elemzést az Ön területének vezető közlekedési piacáról. Ennek egyik legnépszerűbb kerete a SWOT-elemzés, amely az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. Kezdjük azzal, hogy kutatjuk az erősségeket és gyengeségeket, melyeket egy vezető közlekedési vállalkozásnak lehet a városában vagy államában. Ezek a vállalkozás belső részei. Fókuszban az üzleti tevékenység. Ezután nézd meg az iparágnak az Ön területére vonatkozó lehetőségeit és veszélyeit. A vállalkozásokon kívüli lehetőségekre és veszélyekre összpontosít.
Azonosítsa a rést vagy piacot. Ez az Ön ügyfélközpontúsága és könnyen meghatározható az iparági elemzés elvégzése után. A vezető közlekedés tekintetében ez a terület, ahol van egy nagy és növekvő vezető közösség. A fókusz szűkítése érdekében összpontosítsd erőfeszítéseit az alulfizetett földrajzi piacokra.
Olvassa el a szolgáltatási modelljét. Hasonlítsa össze az egyéb vezető közlekedési vállalkozások üzleti modelljeit. Döntse el, hogy megengedi-e, hogy az ügyfelek fizetni tudjanak fizetéskor vagy előfizetési alapon (vagy mindkettőn). Döntsön el az alapszolgáltatásról, majd szolgáltasson két további (magasabb) szolgáltatási szintet az alapszolgáltatás és az árterv alapján.
Határozza meg, hogy mennyi finanszírozást igényel. A kezdő költségek felméréséhez használjon táblázatkezelőt. Tartalmazza a biztosítást, a járműveket (lízing vagy vásárlás), fizikai helyet (bérlet vagy vásárlás), ragasztást és engedélyezést, fizetést / óránkénti segítséget, karbantartást, gázt, marketinget és minden egyéb olyan költséget, amely az Ön területi egységére jellemző lehet. Adjon hozzá minden költséget a teljes indítási költséghez, és vegye fel azt egy üzleti tervbe. Használja kutatási és SWOT elemzését, hogy támogassa pénzügyi modelljét. Kérjen segítséget a befektetőktől, kezdve a barátokkal és a családdal, majd hozzon létre egy találkozót néhány helyi bankkal a térségben, miután legalább 20% -át kapta az előzetes költségek.
Kínáljon szolgáltatásokat egy helyi vezetői központnak. Ha biztosítani tudja a szolgáltatást igénylő ügyfeleket, akkor ez az Ön ötletét támogatja a hitelezőkkel és más potenciális befektetőkkel.
Indítsa el a vállalkozást egy helyi vezető központból vagy más, az idősek körében népszerű helyen. Kezdje csak egy járművel, és bővítse az üzletet.
