A vállalati stratégia meghatározza, hogy az iparág mely területei versenyeznek a cég. Az üzleti stratégia meghatározza, hogyan versenyez a versenyelőny megszerzéséhez és fenntartásához. A hatékony stratégiai tervezés eredményeképpen tájékozott döntéseket hoz, amelyek lehetővé teszik a szervezet számára, hogy elérje céljait. A vállalat küldetésének és politikáinak teljesítményét mérő kiegyensúlyozott eredménymutató tükrözi az e célok elérését. Ezeknek az eredményeknek a elemzése és a hiányosságok javítása érdekében a vállalati siker.
A környezet értékelése
A jelenlegi környezet felmérése során a szervezet minden szintjén megvizsgáljuk a működési adatokat, és összehasonlítjuk azokat a vállalati vezetés által meghatározott pénzügyi célokkal. A vizsgálat feltárja, hogy a rendelkezésre álló személyzet és az infrastruktúra támogatja-e a vállalati üzletágat. Az adatok összehasonlítása az iparági referenciaértékekkel betekintést nyújt a rövid és hosszú távú potenciális eltérésekbe.
Például sok redundáns projektet fedezhet fel, amelyek egyidejűleg haladnak a vállalatnál. Ez az erőforrás-elvezetés nem hatékony és költséges. További elemzésre lehet szükség. A szervezeti korlátok (így eltávolíthatóak) megértése az egyetlen projektkészleten keresztüli funkcionális együttműködéshez elengedhetetlen a programok minimalizálása érdekében.
A célok beállítása
Az operatív célkitűzéseken alapuló stratégiai irányvonal megteremtése a rendszerben rejlő erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések azonosításával, valamint az erősségek és lehetőségek kihasználásának, valamint a gyengeségek és fenyegetések kockázatának enyhítésének módjainak meghatározásával kezdődik. Értékelje lehetőségeit úgy, hogy meghatározza, hogy a javasolt cselekvések gazdaságosak-e, a jelenlegi feltételek mellett lehetséges-e, és valószínűleg elfogadhatók az érdekeltek számára. Meggyőző döntési fák építése és mi a helyzet, ha a forgatókönyvek megerősíthetik az ügyet egy adott út eléréséhez.
Például, ha meghatározza a szervezet erejét és a legjobb növekedési lehetőséget az értékesítési csapatban, és gyengesége az elavult demóközpontok, javasolhatja a vállalati költségvetések összehangolását, hogy támogassa több régebbi demóközpont összevonását egyetlen államba - az értékesítési erők elismerték, hogy kritikusak a jövőbeli ügyfelek számára. A létesítményterület csökkenésével járó előnyök pozitív vállalati, munkavállalói és környezeti hatással rendelkeznek. Így az elemzésen alapuló új stratégiai irányzat minden érintett számára nyer.
Az eredmények értékelése
Ellenőrizze a vállalati eredménymutatót annak biztosítása érdekében, hogy a stratégiai célok tükrözzék a beruházás megtérülését. Vizsgálja meg az elvárásoktól elmaradó területeket, hogy megfelelő beavatkozással ésszerűen cselekedjenek. Például, ha a globális vevői elégedettség évente egy bizonyos negyedévben következetesen csökken, vizsgálja meg az ügyfelek visszajelzéseit, hogy termékeket és régiókat mutasson. Ha úgy tűnik, hogy a fő ok az üdülési értékesítési tételek csomagolása, akkor a következő szezonra változásokat kezdeményezzen az ügyfél javaslataival összhangban.
