Ha az alkalmazottak versenyeznek a megérdemelt promócióért, akkor természetes, hogy azok, akiket nem választanak ki az új pozícióra, kevésbé motiváltak a munkában. A főnök feladata, hogy ezeket a munkatársakat a funk és a játékuk tetejére helyezzék, nem mindig könnyű. A kommunikáció a kulcs. Segítheti őket abban, hogy miért nem kapták meg a munkát, és megmutatják nekik, hogyan tudnak jobban csinálni jobban a következő alkalommal, és mindenkit a feladatra összpontosíthatnak.
Őszintének lenni
Magyarázd el az érintett alkalmazottnak, hogy miért nem kapta meg a kívánt promóciót. Nincs semmi sem elrettentő, mint gondolkodni, hogy tisztességtelen okok miatt elvesztetted az elvesztett munkádat, mintha nem a golfos barátok lennél a főnöknél, vagy a rangidős szabályok áldozatává váltak a kiváló munkadokumentum ellenére. Minél átláthatóbb és konkrétabb lehet, annál valószínűbb, hogy ezek a csalódások demotivációhoz vezetnek. Például, tudatában annak, hogy a kiválasztott jelölt hét új ötletet kínál az üzleti életbe hozatalra, vagy a vállalat legmagasabb rangú szereplője az ügyfelek elkötelezettségében, legalábbis lehetővé teszi, hogy az elégedetlen pályázó tudja, hogy a döntés mögött logika volt. Azt is motiválnia kell, hogy bizonyos területeken javítsa teljesítményét, így erősítheti esélyeit a következő promócióra.
Mutassa meg az utat
Az a munkavállaló, akit nem támogattak, valószínűleg kíváncsi lesz arra, hogy mit kell tennie ahhoz, hogy karrierjét a következő szintre vezesse. Hadd tudassa meg, miért esett el, és hogyan mutathatja meg, hogy készen áll a következő szintre. Lehet például egy nyilvános beszélgetés tanfolyam, vagy egy adott területen végzett tanúsítás, amely a vezetők számára szükséges ahhoz, hogy munkáját elvégezze.
Adj felelősséget
A munkavállalóknak lehetőséget kell biztosítani arra, hogy megmutassák, hogyan tudják kezelni a promóció munkaterhelését a jelenlegi feladataikhoz kapcsolódó felelősségek növelésével. Például előfordulhat, hogy egy alkalmazott szerzője fontos jelentéseket készít, előadásokat tart az ügyfeleknek, futtatja a projekt pénzügyi számát, vagy fehér könyveket és javaslatokat dolgoz ki, amelyek a jövőbeni üzleti tevékenységhez vezetnek. A belső projekteket tesztelési alapként is használhatja a munkavállaló promócióhoz való megfelelőségének meghatározására. Például, ha a munkatársakat egy éves ünnepi jótékonysági meghajtó hajtja végre, remek módja lehet a vezetőnek, hogy kiállítsa a munkakereséshez szükséges vezetői és szervezeti készségeket.
Értékelje munkájukat
Az a munkavállaló, aki nem érzi magát elismerésnek, nem lesz motivált a sikerre. Mutasson elégedetlen munkatársakat, hogy ismerik a jó munkájukat és az általuk tett erőfeszítéseket. Ez a munkatársak rendszeres találkozókon való felszólításával jöhet szóba, hogy kiemelje sikereiket, és rendszeres kis jutalmakat kínáljon a munkaköri leíráson túlmutató erőfeszítésekért. még ha csak ebédet vásárol. Azok a munkatársak, akik ismerik a főnököt, észreveszik a munkát, amellyel nagyobb ösztönzésük van ragyogni.
