A SWOT-elemzés az egyik legfontosabb stratégiai eszköz, amely egy vállalat, részleg vagy osztály számára elérhető. A SWOT rövidítés az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. A SWOT-elemzés elvégzése során értékeli a jelenlegi pozícióját és hasonlítsa össze jövőbeli lehetőségeket és kockázatokat.
Egyszerű érték
Az egyszerűség és a széles perspektíva két olyan fő vonás, amely a stratégiai tervezés szempontjából fontos SWOT-elemzést alkotja. Ez egy egyszerű eszköz lehet, mert a folyamat magában foglalja az összes kategória összes elemének listázását táblázatban vagy táblázatban. Attól függően, hogy ki végez az elemzést, gyakori az üzleti vagy divízióvezetők, a rendszeres alkalmazottak és az ügyfelek bevonása. A széles perspektíva abból fakad, hogy azonosít mindent, ami sikeresvé teszi cégét de a sebezhetőségi területeket is.
Előre tervezés
Ami igazán teszi a SWOT-ot erőteljesnek, az a hasznos, ha a Mind Eszközök szerint egy kurzust állítanak be, hogy kihasználják a legjobb üzleti lehetőségeket. Stratégiai terv nélkül, a vállalatok csak céltalanul eltolódhatnak stratégiai irányítás nélkül, vagy fejlesztés nélkül működhetnek. A rendkívül versenyképes iparágakban a nyílások megragadásának elmulasztása majdnem olyan katasztrofális, mint egy jelentős hiba. Ha például egy új ügyfélszegmens alakul ki a preferenciák eltolódása miatt, akkor gyakran versenyezzük, hogy melyik cég a legjobban szolgálja az igényt. A SWOT lehetővé teszi ezt a lehetséges lehetőséget előre feltérképezze, és kezdje el tervezni a minőségi megoldások és marketing tervek elkészítését a nyitó találatok előtt.
Önmegőrzés és védelem
Bár nem mindig kellemes a gyengeségeit vagy hiányosságait vizsgálni, a legjobb vállalatok tudják, hogy hol vannak a verseny szempontjából kritikus területeken. A Walmart híres az alacsony árú vezetésért a diszkont kiskereskedelemben, de a vállalati vezetők valószínűleg felismerik a korlátozott ügyfélszolgálati kritikát. Bizonyos gyengeségekkel lehetősége van javítani. Az alacsony árstratégiájához kötődő stratégiai korlátozásokkal a Walmart célja inkább a gyengeség visszaszorítása, az alacsonyabb árakat kedvelő ügyfelek, és az alapvető előny előmozdítása.
A fenyegetések egy másik kulcsfontosságú SWOT elem a kockázatok ellen. Azok a vállalatok, amelyek nem használnak olyan tervezési eszközt, mint a SWOT, megakadályozhatják a fenyegetések megjelenését. Ezzel ellentétben a SWOT hatékony használata segíti a vállalkozást a függőben lévő fenyegetések megváltoztatásában.Egyes vállalkozások várják, amíg a recesszió lassítja a bevételeket, míg mások elismerik a recesszió potenciálját előre, megváltoztatják a promóciós stratégiákat és csökkentik a költségvetéseket. A SWOT által azonosított egyéb potenciális fenyegetések közé tartozik az ügyfél preferenciák, a technológiai változások és a környezetvédelmi szempontok megváltoztatása.
