A média konszolidációja olyan trendre utal, amelyben egy vállalat vagy vállalat egy adott piacon több terjesztési médiával rendelkezik (terjesztési vagy átviteli terület). A közös okok azt jelzik, hogy az egyik vállalat három TV-állomást, nyolc rádióállomást, helyi újságot és egy kábelrendszert képes a piacon. Ez a tendencia jelentős ellenállással járt, de előnyöket és buktatókat is biztosít.
Változatos ajánlatok
A média konszolidáció egyik előnye, hogy a fogyasztó számára többféle kínálatot kínál. Egy 2003 májusában megjelent cikk, amely a Heritage Foundation-ben jelenik meg, James Gattuso - a szabályozási politika egyik vezető kutatója - arról számol be, hogy például a több televíziós állomás saját tulajdonú képessége lehetővé teszi a tulajdonosok számára, hogy a különböző állomásokon a réspiacok programozását biztosítsák. Lényegében a tulajdonosoknak nem kell több médiaformátumban próbálkozniuk a lehető legszélesebb közönséggel. Inkább a programozást testre szabhatják, hogy a nézők különböző szegmenseinek igényeit szolgálják. Ez a korlátozás a kézben jár együtt egy másik előnyhöz: a jobb minőség.
Jobb minőség
A média konszolidációja növelheti a helyi programozás minőségét. A médiavállalatok gyakran több médiaformátumot használnak, mint például a TV, a nyomtatás és az internet, hogy növeljék kínálatukat. James Gattuso ugyanebben a májusi cikkben NBC, MSNBC és msnbc.com-ot kínál a jelenségnek. A többféle formátum használata lehetővé teszi a médiavállalatok számára, hogy kiterjedt kiegészítő információkat nyújtsanak. A néző egy olyan témát folytathat az interneten, amelyről hírjelentést látott, például új tőzsdei kínálatot, így a TV-programoknak nem kell hosszabb időt tölteniük. Ez a lépés több formátumra nem végződik a TV-vel. A nyomtatott média is kihasználja az internetet. Az újságok, mint például a NY Times, a Denver Post és az USA Today, olyan weblapokat tartanak fenn, mint a nagyobb magazinok, mint például a Time és a Newsweek.
Túlélés
A nagy műveletekkel versengő kis műveletek gyakran szenvednek vagy hiányoznak az erőforrások hiányából. Az anya-pop-élelmiszerboltok leromlása a láncszupermarketek kezében analóg a kis médiumok valószínű sorsával. A kis médiaműveletek gyakran nem engedhetik meg maguknak a programozást, a tehetségek bérbeadását vagy a technikai személyzet minőségét a nagyobb médiavállalatokkal való versenyben. A kamerák, a mikrofonok, a szerverek, a számítógépek és a szükséges szerkesztési programok jelentős költségekkel járnak, amelyeket egy vállalati egység könnyebben kezel, mint az egyéni tulajdonos. Néhány kis média esetében a konszolidáció a társasággal a túlélést jelenti.
