A helyzetvezetés egy olyan elmélet, amelyet két jól ismert úttörő alkotott a vezetés témájában: Paul Hersey és Ken Blanchard. A két szerző a megfigyeléseik alapján dolgozta ki a szituációs vezetői elméletet, hogy egyetlen vezetői stílus sem elegendő. A menedzsereknek inkább a különböző érettségi szintekhez és feladatokhoz kell igazítaniuk az emberekkel való foglalkozásukat. A szituációs vezetői készségek fejlesztése számos cselekvési tervet tartalmaz.
Fejlessze a képességét, hogy meghatározza a vezetők érettségi szintjét. A Situational Leadership modellben a hatékony vezetői stratégia kiválasztására való képességed részben azon alapul, hogy felméred a munkavállaló képességeit, hajlandóságát vagy bizalmát a munkájához. Jobb képzettséggel kell rendelkeznie ezeknek a tényezőknek a meghatározásában a munkavállalók körében. Tervezzen stratégiát ennek a viselkedésnek a megfigyelésére. Ne feledje, hogy bizonyos helyzetekben magabiztosnak tűnnek, de másokban nem, és a következtetéseink alapján tervezzétek meg a megközelítésüket a problémák kezelésére.
Javítsa stratégiáit az alkalmazott által elvégzendő feladatok számának megfigyelésével. A helyzetvezetés a feladatok típusaira és számára összpontosít, amelyet az egyénnek teljesítenie kell, hogy alapul szolgáljon a vezetéshez. Legyen tudatában annak, amit az alkalmazottai csinálnak napi szinten. Ön hatékonyabb menedzser, ha reális a munkavállaló számára kijelölt munka mennyiségével kapcsolatban. Például, ha egy magas feladatú alkalmazottat - valakit, aki sok felelősséggel rendelkezik - mint egy alacsony feladatú alkalmazottat - valakit, akinek kevésbé van a lemeze -, akkor ezzel a munkatársaival a frusztráció fejlődik, és ezáltal aláássa a vezetői képességét.
Új értékesítési stratégiák kidolgozása. A szituációs vezetés egyik szöge az értékesítés vagy a coaching olyan munkatársaknak, akik magas feladatokkal és érettséggel rendelkeznek. Ezek az alkalmazottak értékelik az autonómiát és értékelik munkájukat. Ha egyszerűen meg akarja mondani ezt a szintet a munkavállalónak, mit kell tennie, valószínűleg az egyoldalú kapcsolatot fogja visszaadni. A magas szintű feladatokkal és érettséggel rendelkező munkavállalókat a legjobban kezelni kell, amikor emlékszel arra, hogy pszichológiai szempontból is foglalkozni kell velük, hogy készségesen fogadják el a munkájukkal kapcsolatos döntéseket.
Tartsa meg a saját érzelmeit az öbölben, és alkalmazkodjon a munkavállalókhoz, hogy magas vagy alacsony feladat és magas vagy alacsony érettségűek-e. A helyzetvezetés a munkavállaló feladata és érettségi szintje alapján több különböző stratégiára bontható. A saját gondolataiddal és érzelmeinkkel rendelkező személy azonban lehet, hogy megváltoztathatsz egy olyan megközelítést, amely a poggyászodra támaszkodik, és nem az elmélet. Dolgozzon többet azzal kapcsolatban, hogy hogyan kell foglalkozni a munkavállalókkal, amikor beilleszkednek a különböző kategóriákba. Más szavakkal, egy nagy feladat vagy magas lejáratú munkavállaló számára több, mint egy alacsony feladatú vagy alacsony érettségű munkavállalót kell edzeni, ahol csak át kell adnia, és nem kell aggódnia, hogy megpróbálja meggyőzni. Ha szereted az embereket, akkor a küldöttséggel küzdhetsz.
tippek
-
Gondoljunk arra, hogyan irányították, és hogyan javíthatta volna a Situational Leadership a vezetők vezetői stílusát.
