A munkavállalói juttatások és a kompenzáció egyre összetettebbé és drágábbá válik, különösen a kisvállalkozások számára. A munkáltatóknak gondosan mérlegelniük kell a vállalat pénzügyi követelményeit és a munkavállalók igényeit a kompenzációs és juttatási tervek kidolgozásakor. A munkavállalói juttatások rendszerint az egészségbiztosítást, a szabadságot, a rokkantsági lefedettséget és a nyugdíjazási terveket foglalják magukban. A kompenzáció magában foglal egy meghatározott bér- vagy motivációs bérprogramot, például jutalékot, bónuszt és érdemi jövedelmet.
fontosság
Egyre több munkavállaló egyre többet hasonlít össze egy társasággal a másikra, nemcsak a fizetés, hanem az előnyök tekintetében is. Vannak, akik valójában jobban érdeklik az általuk kapott előnyöket, mint a családi szükségletek vagy életmódjuk miatt, mint például az egészségügyi ellátás lefedettsége és a pénzügyi tervezés. Ha vállalkozásod van, akkor az alkalmazottak kompenzációs és juttatási csomagja lehet az oka annak, hogy valaki elfogadja vagy nem fogadja el az állásajánlatát. Ahhoz, hogy cége versenyképes legyen és magasan képzett pályázókat vonzzon, kívánatos előnyöket kell kínálnia. Legyen ez egy fontos része a tervezési folyamatnak, ha a legmagasabb szintű alkalmazottakat szeretné toborozni, bérelni és megtartani.
Fizetési tervek
Fejlesszen ki egy szabványalapú fizetési tervet, amely a vállalat minden munkavállalói kategóriájába tartozó fix fizetési tartományból áll. A tartomány minimális és maximális fizetése a munkatapasztalat és a képességek függvényében fizetendő. A helyes fizetés meghatározásához végezzen hasonló méretű vállalkozásokat az adott iparágban. Ezek azok a versenytársak, akik ugyanazt a munkatársakat halászják. Miután meghatároztad az alapfizetésedet, hozzon létre egy érdemi fizetési tervet, amely jutalmazza a munkavállalókat a konkrét teljesítménymérésekért. Határozza meg, hogy az alkalmazottak milyen gyakran kerülnek felülvizsgálatra, és hogy milyen paramétereket hasonlítanak össze az egyik értékelésről a másikra.
Bónuszok
A bónuszok meghaladják az alkalmazott fizetését, és a teljesítményen alapulnak. Minden alkalmazottnak ösztönzést kell kapnia. Ha néhány embert nem másoknak jutalmaz, akkor csak a vállalat sikerességének esélyét korlátozhatja vagy tönkreteheti. Ha mindenki ugyanazt a célt követi, hogy a szervezeteik a legjobbak legyenek --- jobb esélye van arra, hogy folyamatosan láthasson pozitív eredményeket. Emellett ne korlátozza a bónusz összegét, mivel ez csak visszatartja az alkalmazottakat, vagy úgy érzi, hogy itt az ideje, hogy üljön vissza és pihenjen. Adj nekik a lehetőséget, és tovább fogják termelni.
Ösztönző
Az ösztönző alapú fizetési rendszer általában a legtermékenyebb az értékesítési csapat számára. A szigorúan fizetett eladó nem lehet olyan gung-ho, és hosszú távon kevesebbet fog eladni. Ha a jövedelem kifejezetten ahhoz kapcsolódik, hogy egy személy milyen jól teljesít, akkor az adott személy a lehető legjobb munkát végezheti el. Ha a megfelelő embereket elkezdte bérelni, akkor van egy csoportja az értékesítőknek, akik szeretik a kihívást. Olyan messzire mennek, amennyit elengedtek. Másrészt, nem akarsz csak jutalékot fizetni, mert az eladók elveszíthetik az ügyfelek végső igényeit. Jó egyensúlyt kell biztosítani az alapfizetési és az eladási jutalékok között.
Előnyök
A munkavállalói juttatások nem használhatók fel arra, hogy jutalmazzák a személy teljesítményét bónuszként. Az előnyök a munkával járnak, és a legtöbb esetben stabilak maradnak.
Határozza meg, hogy a munkavállalók milyen előnyöket kívánnak a legjobban. Ne kövessen egy másik vállalat juttatási tervét, mivel minden egyes szervezetnek van egy-egy sajátos érdekeltsége és igénye. Töltsön időt arra, hogy megismerje munkatársait, és mit szeretne látni az előnyök csomagjában. Ha fiatalabb alkalmazottja van, akkor ezek az emberek teljesen más előnyöket igényelnek, mint egy kisbabákból álló vállalat. Ez az egyik oka annak, hogy a rugalmas ellátási tervek egyre népszerűbbek. Egy vállalat hagyhatja, hogy minden személy összeállítsa saját tervét.
