A pénzügyi motiváció arra a módra vonatkozik, ahogyan egy szervezet kártérítési struktúrát alkalmaz a munkavállalók motiválására a magas teljesítményre. A vállalatok a munkakörnyezet típusától és az elvégzendő munka jellegétől függően különböző fizetési struktúrákat használnak. A különböző fizetési módok különböző elemeket adnak a kompenzáció által biztosított pénzügyi motivációhoz.
alapjai
Bár a szakértők és a tanulmányok megvitatják a munkavállalók motiválásában a pénz relatív súlyát, általános konszenzus létezik, hogy a fizetés határozottan hozzájárul a munkavállalók motivációjának szintjéhez. A pénz alapvető motiváló erejének megértésének egyszerű módja az, hogy felismerjük, hogy a legtöbb ember valószínűleg nem fog működni azokon a munkahelyeken, amelyekkel nem fizetik meg őket. Még azok a munkavállalók is, akik munkájukat élvezik, gyakran érdekelnek, ha a fizetés nem tényező.
A fizetés típusa
Számos közös fizetési formátumot alkalmaznak, beleértve az egyenes fizetést, az óránkénti fizetést, a termelésenkénti fizetést, jutalékot, teljesítménybónuszokat, nyereségmegosztást és részvényopciókat, nyugdíjakat és természetbeni ellátásokat, amelyek munkavállalói kedvezmények és egyéb nem pénzbeli pénzügyi előnyöket. Egyes vállalatok egy bizonyos fizetési formát használnak, míg mások többféle módon kombinálják a pénzügyi motivációt többféle módon. Például az értékesítési munkák gyakran alapilletményt fizetnek, de ösztönzik az értékesítési teljesítményt a jutalékok és néha bónuszok kifizetésével.
Maslow
A pénzügyi motiváció hatására számos kiemelkedő motivációs elmélet kapcsolódik. Az egyik az 1943-as Maslow szükségleteinek hierarchiája. Abraham Maslow pszichológus még mindig kiemelkedő ötödik motivációs elméletet vázolt fel. Azt jelezte, hogy az emberek először fiziológiai szükségletekkel foglalkoznak. Amint megfelelnek ezeknek, továbblépnek a biztonsági és biztonsági igényekhez, a társadalmi hovatartozáshoz, az önbecsüléshez és az önmegvalósításhoz. A Maslow struktúrája alapján a pénzügyi motiváció az első fiziológiai igényeket befolyásolja abban az értelemben, hogy az embereknek szükségük van pénzükre az alapvető túlélési igényekhez. Mások pénzt kereshetnek a biztonság és a biztonság érdekében. A társadalmi státusz a harmadik szintre lép. Az önbecsülés és az önmegvalósítás mellett a fizetés valószínűleg csak akkor motiválódik, ha hitelességet ad a munkavállaló munkájának sikeréhez.
Herzberg
Frank Herzberg később bemutatta a kétfaktorú elméletét, amely párhuzamos volt Maslow elméletével. Herzberg lényegében a Maslow Hierarchia első két szintjét jelzi: a higiéniai tényezők, ami azt jelenti, hogy hiányoznak, de ha nem jelen vannak, akkor nem erősek. A Maslow magasabb rendű szükségleteinek motivátor tényezőit jelölte, és azt javasolta, hogy a munkatársakat jobban teljesíthessék. A jövedelemmel kapcsolatos tényezőket higiéniai tényezőként vettük figyelembe. Herzberg megjegyezte, hogy hosszú távon a fizetés nem motiválja a jobb teljesítményt, különösen azt, ami várható, például egyenes fizetés esetén. Bátorította a munkahelyi rotációt és a munkahely-bővítést, mivel a munkavállalók aktívak maradnak és sokoldalú munkát biztosítanak nekik.
