Hogyan lehet létrehozni az alkalmazottak értékelési űrlapjait

Tartalomjegyzék:

Anonim

Az alkalmazottak értékelése sokféle formát ölthet, és soha nem egy egyszeri foglalkozás. Éppen ezért fontos, hogy számos olyan értékelési típust dolgozzunk ki, amellyel szükség szerint alakíthatók ki. Számos helyzetek naponta jelenhetnek meg, és gyakran magukban foglalják a munkavállalói akciók, a beszélgetések, a célok elérését és a munkahelyi kihívást jelentő körülményekre való utalást. Ezek a formák vagy eszközök minden esetben hasznosak lesznek, ha ilyen lehetőségek jelentkeznek.

Használjon Word-dokumentumot vagy Excel-lapot, hogy egy megfigyelési listát dolgozzon ki a megfigyelési körülmények között. Gondolj arra, amit naponta megfigyelhetsz, ami hasznos lenne egy alkalmazott értékelésében. Ilyen példák lehetnek például az anekdotikus információk, mint például a másokkal való interakció, a kezdeményezés, a hajlandóság, a lelkesedés, a motiváció, az időhasználat, a feladat elvégzése stb. Több terület fejlesztése, és minden egyes terület megadása, például egy doboz, az alatta lévő megjegyzések egy része.

Értékelje a kommunikációt másokkal és a felsővezetőkkel a rubrika használatával. Használjon Word dokumentumot vagy Excel lapot az interperszonális kommunikáció minden területére vonatkozó specifikus és leíró kritériumok kidolgozásához, ideértve a megfelelő visszajelzések nyújtását másoknak, tartózkodást a nem megfelelő nyelvtől, megfelelő nyelvi protokollokat használva, amelyek nyílt és további kommunikációt folytatnak, stb. 5, hogy összegyűjtsön egy összeget.

Az összegösszegek megállapítása a következő területeken: meghaladja a várakozásokat, megfelel a várakozásoknak, megfelelő előrehaladásnak és az elvárásoknak.

Céllistát dolgoz ki az alkalmazott számára az értékelés előtt, lehetőleg az év elején, lehetővé téve egy év közötti időt, hogy elegendő időt biztosítson a munkavállaló számára a cél elérésére. Ez azt is biztosítja, hogy a munkáltató értékelje az ilyen haladást. Tartsa egyszerű formában. Két vagy három célra összpontosítson, a munkatársak lépéseivel.

Hozzon létre egy tanúsítványt az alkalmazottak számára, hogy jutalmazzanak, ha a munkahelyen kihívást jelentő körülményekhez jutnak. Ez a fajta kiértékelés arra törekszik, hogy motiválja és ösztönözze a folyamatos pozitív fellépést, miközben lehetőséget ad az elismerésre és a pozitív megerősítésre.

A szükséges elemek

  • PC vagy Mac

  • Word vagy Excel