A coaching a vállalati táj szerves részévé vált. Az alkalmazottak teljesítményének javítására, a menedzsment hatékonyságának javítására, valamint a legjobb tehetségek felvételére és megtartására szolgál. Mivel a legtöbb vállalati coaching egyenként vagy kis csoportokban történik, a coaching tervek széles körben változhatnak. Annak ellenére, hogy az egyes tervek eltérőek lehetnek, a munkavállalói coaching tervek létrehozásának alapvető megközelítése ugyanaz.
Végezze el a coachingban dolgozó munkavállaló értékelését. Fedezze fel erősségeit, gyengeségeit és képességeit. Ezt egy interjú, egy kérdés-válasz írásbeli értékelés, egy személyiségvizsgálat vagy mindhárom kombináció segítségével lehet elvégezni.
Gondoskodjon arról, hogy a munkavállaló megértse, hogy mit vár el a karrierjének helyzetében, és miért van a coaching programjában. Vigye át a coaching terv céljait, hogy megbizonyosodjon róla, hogy mindkettő egyetért abban, hogy mindkettőnktől és a coaching programtól elvárható.
Győződjön meg róla, hogy a munkavállaló elkötelezett a coaching folyamat és a célok mellett. Hacsak nem aktív és hajlandó résztvevő, mindketten pazarolja az idejét. Szerezzen részt abban, hogy olyan tervet hozzon létre, amely hatékony lesz és beszél vele.
Készítsen cselekvési tervet azon készségek és fogalmak alapján, amelyeket a munkavállalónak meg kell tanulnia vagy megváltoztatnia. Konkrét lépések és időkorlátok kialakítása, hogy mindkettő tisztában legyen azzal, hogy hol kell a folyamatban lennie, és mi lesz a következő lépés.
Hozzon létre egy módot az előrehaladás mérésére, ha konkrét célokat állít be minden lépéssel, legyen az értékesítési szám, teszt pontszám, termelékenység vagy viselkedési változás. Tartsa elszámoltathatóságát a rendszeres kapcsolatfelvételen keresztül, valamint szükség esetén mások bevonásával. A kívülállók bevonása csak a számukra releváns kérdésekre korlátozódik, és tiszteletben tartsa a munkavállaló magánéletét, amikor és ahol csak lehetséges.
Ügyeljen arra, hogy megfelelő jutalmat és büntetéseket találjon a célok eléréséért vagy a követésért, amelyek konstruktívak és relevánsak a munkavállaló számára. Dolgozzon a személyiségével. A meghajtott személyt csak akkor érinti, ha nem éri el a célt, míg egy másik személynek bátorításra van szüksége, és egy kis kézfogás is motivált maradhat.
