Kompenzációs terv írása. A vállalatnak írt kártérítési tervnek fontos eszközt kell biztosítania a vezetőknek, hogy a lehető legtöbbet hozza ki azokról, akik számukra jelentenek. A jól megtervezett vállalati kompenzációs terv olyan, amely tisztességes, hatékony és eredményes módon jutalmazza a termelékenységet. Lehetővé kell tennie, hogy rugalmasan reagáljon a vállalati igényekre, de megvédje Önt attól, hogy folyamatosan reagáljon az egyedi körülményekre.
Írj egy kompenzációs tervet, amely az idő próbáját fogja állni
A vállalat kompenzációs tervének megírásakor minden olyan kártérítési formát tartalmazzon, amely az alkalmazottak számára általában elérhető. Ez magában foglalja adott esetben a fizetést, a bónuszokat, a termelékenységet és az érdemi ösztönzőket, a béreket és a túlórákat, a kompenzációs időt, a fizetett szabadságot és a kapcsolódó visszavásárlási megállapodásokat, 401 millió tervet és egyéb nyugdíjazási juttatásokat, részvényopciókat és egyéb nyereségmegosztási terveket, az egészségügyi ellátásokat, a tandíjat., a helyszíni előnyök értéke, mint például a vállalati gyermekgondozás és egyéb járulékos juttatások.
A kompenzációs tervben adja meg vállalatának munkaidejét, szünetét, túlóráját és kompenzációs idejét, valamint a fizetett időt, beleértve az ünnepeket, a szabadságot, a betegszabadságot és a személyes napokat. Míg a kompenzációs terv nem egy quid pro quo szerződés, a helyes hely, ahol egyértelműen meghatározhatja, hogy a munkavállalók mennyiért fizetnek, a munkaidő tekintetében.
Minimális vagy alapkompenzációs besorolásokat és lépéseket hozhat létre a vállalaton belül a munkahelyi besorolás, a munkaköri leírás, a képesítés és az oktatás, a munkavállalói státusz, a fizetett vagy az órabér, a szakmai tapasztalat és a szolgálati idő alapján. Ezek a minimumok tükrözik azt, amit fizetni fognak a fizetésben és a bérekben.
Kiegészítő bázis-kompenzáció bónuszokkal és érdemekkel vagy termelékenységi ösztönzőkkel, amelyek maximális rugalmasságot biztosítanak a teljesítményért. Felépítse ezeket a kompenzációs elemeket, hogy minden hosszú távú munkatársat arra ösztönözze, hogy előre jelezze, hogy a teljesítményt díjazzák anélkül, hogy összekötnék a kezünket, vagy hogy a munkavállalók körében megalapoznák a jogosultságot.
Hangsúlyozzuk az adózás utáni előnyökre fordított dollárokat, például az egészségügyi lefedettséget, hogy a munkavállalók megértsék, hogy ezeknek a dollároknak a teljes kompenzáció részeként járulnak hozzá, és hogy az adózás utáni dollár sokkal értékesebb nekik, mint egy előzetes adó dollár.
A kompenzáció szintjeinek és lépéseinek meghatározásakor tükrözze vállalatának munkahelyét, iparát és földrajzi környezetét. Meg akarja fizetni a legjobb alkalmazottak bevonásához szükséges összegeket, de a megélhetési különbségek miatt a Charlotte-ban székhellyel rendelkező cégnek nem kell fizetnie a munkavállalóinak, mit kellene tennie, ha Palo Alto-ban lennének.
tippek
-
Válassza ki és hajtsa végre gondosan a juttatási politikákat, hogy biztos legyen abban, hogy a javak beszállítói megbízhatóságát és az alkalmazottak iránti megbízhatóságát, valamint a vállalat azon képességét, hogy továbbra is finanszírozza a hosszú távú előnyöket.
