Csakúgy, mint az emberek különböznek egymástól, így motivációs tulajdonságaik is különböznek. A nagy kérdés az, hogy mi teszi néhány alkalmazottat nagyon keményen a kisebb feladatoknál, mások pedig fontos, jutalmazó és jelentőseknél? A különbség a személyes motiváció természetében és struktúrájában van. Ezen elméletek közül sokan átfedik egymást, és egyik sem igazán exkluzív.
Megszerzett szükségletelmélet
Valószínűleg a motiváció minden elmélete a leggyakrabban az, hogy bizonyos kézzelfogható, külső célokat érjünk el. A megszerzett szükségletek három: Achievement, Affiliate és Power. Az elért eredmény arra a vágyra utal, hogy megmutassuk saját kompetenciáját. Ezt a dicséret és a jó közérzet egyfajta jól megértett munkája fejezi ki. Ez elsősorban a motiváció önző megközelítése. A társulás közelebb van a csapatépítéshez. Az embereket az őket körülvevő személyek motiválják. Ők szeretik az eszpirit d'corps ötletét, amely az együttműködésből ered. Az emberek közelebb kerülnek egymáshoz, amikor nehéz megpróbáltatásokon mennek keresztül. Végül, a hatalom egy másik önző hajtás; az egyén elvégzi a feladat elvégzéséhez szükséges feladatokat.
Ellenőrzési elmélet
Finomabb, mint a megszerzett szükségletek a Control. Számos probléma van itt. Először is, a kontroll által motiváltak különböznek a hatalom által motiváltaktól. Az ellenőrzés a belső meghajtó, hogy megpróbálja uralni a környezetét. De mivel az ésszerű emberek tudják, hogy nem képesek mindent irányítani, azt választják, hogy mit tudnak irányítani. Ezért bizonyos feladatokat, függetlenül azok belső értékétől, örömmel írhatnánk el annak érdekében, hogy a külső környezetre jelöljék. Legjobb esetben az ellenőrzési típusok azok, akik intelligensek és célirányosak, igyekeznek a körülötte lévő rendet és kiszámíthatóságot csökkenteni.
A várható elmélet
A motiváció sok elméletéhez hasonlóan a cél jellegét gyakran figyelmen kívül hagyják. A motiváció elmélete azt a tendenciát mutatja, hogy mi történik a színészen belül, nem pedig a maga céljára összpontosítva. Ebben az esetben a célkereső olyan, aki kompetencia-megjelenítést akar, és ezért kiválasztja azokat a célokat, amelyek viszonylag biztonságosnak tűnnek, nagyfokú várakozással, hogy azok elvégezhetők. A várakozásnak három változója van. Először is, valami van benne a színész számára, amikor a cél befejeződött. A célban „észlelt eredmény” van, általában a kompetencia bemutatására és a teljesítmény érzésére összpontosít. Másodszor, maga a munka lehet minimális frusztrációval. Ez a motiváció egyik leggyakoribb és legfontosabb alapelmélete. Végül, az egónk meglátogat valamit a feladatban. Más szavakkal, a feladat feladata, hogy megmutassa a képességeit, és megmutatja mindenkinek, hogy mennyire kompetens.
