Bár a rövid távú, középtávú és hosszú távú tervezés a vállalkozásokban különböző időkeretekkel foglalkozik, azokat ugyanabból a szövetből kell kivágni. Minél szorosabban illeszkedik a rövid, közép- és hosszú távú célkitűzéseihez, annál hatékonyabban képes lesz arra, hogy olyan terveket készítsen, amelyek szinkronizálják azonnali célkitűzéseidet a nagy képi vízióval.
Rövid távú tervezés
A rövid távú tervezés az üzleti életben általában egy három-hat hónapos időtartamra összpontosít, különösen a bevételek és a jövedelmezőség tekintetében. A rövid távú célok a rövid távú szükségletekre irányulnak, mint például a pénzforgalom javítása vagy egy új termék bevezetése. Ez a rövid távú perspektíva különösen hasznos olyan befektetők kielégítésére, akik az eredményeket szeretnék látni vagy javítani szeretnék vállalatunk alsó sorát, így további hosszú távú célú finanszírozást biztosíthatnak. Bármi legyen is a rövid távú célja, győződjön meg róla, hogy a hosszú távú jövőképét szolgálja. Az új termékbevitelnek összhangban kell lennie az Ön általános márkájával és az idővel felépített termékcsaláddal. A pénzforgalom javítását célzó stratégiáinak további bevételeket kell hozniuk olyan módon, amely nem veszélyezteti értékeit, vagy elvonja a teljes küldetését.
Középtávú tervezés
A középtávú tervezést gyakran figyelmen kívül hagyják a stratégiai célok megvitatása során, de fontos, mert a rövidebb távú célok egyértelműségét a hosszabb távú tervezés mélységével egyesíti. A rövid távú cél azonnali szükségleten alapulhat, és a hosszú távú cél olyan széles lehet, hogy nehéz mérhető mérföldköveket létrehozni. A középtávú cél azonban elég közel van ahhoz, hogy konkrét célzott eredményeket lehessen megvalósítani, ugyanakkor elég távoli ahhoz, hogy a hosszabb távú elképzelés szempontjából értelmes legyen. A középtávú tervezés általában három évig terjed. Ez magában foglalhat egy új áruház megnyitására vagy új piacra való belépésre vonatkozó terveket is. Ez elég hosszú időkeret, hogy megtudja, hogy valódi eredményeket ér-e el, mégis elég rövid idő ahhoz, hogy elfordítsa és megváltoztassa az irányt, ha a kezdeti stratégia nem sikerül.
Hosszú távú tervezés
A hosszú távú tervezés a vállalat azonossága és célja. Lehet, hogy olyan specifikus elemeket tartalmaz, mint például egy bizonyos számú új üzlet megnyitása a következő tíz évben. Ugyanakkor nem lehet megjósolni a piaci körülményeket és az aktuális eseményeket ilyen hosszabb időn belül. E nehézségek miatt még a konkrét hosszú távú tervek is főként konkrét módszerek a nagyobb látásmód kifejezésére, mint például a teljes munkahelyi cipők teljes régióra való ellátása. Nagyon komolyan veszi a hosszú távú tervezést, de idővel módosítsa a középtávú helyzetét.
