A stratégiai menedzsment kulcsszerepet játszik a szervezet sikerében. Ahogy a neve is sugallja, ez a folyamat stratégiai döntések meghozatalát és végrehajtását jelenti a célok elérése érdekében. Meghatározza azokat a lépéseket, amelyekkel át kell mennie ahhoz, hogy az életed és az üzleti növekedés gyulladjon. Továbbá a stratégiai menedzsment folyamat versenyelőnyt biztosíthat.
tippek
-
Függetlenül attól, hogy az iparág és az üzleti tevékenység típusai milyenek, fontos, hogy világos célok legyenek a szervezet számára és egy tervet, hogy életedet hozza el. A stratégiai menedzsment magában foglalja a célok eléréséhez szükséges lépéseket.
Stratégiai menedzsment meghatározás
Nem számít a vállalkozásod méretének, egyértelmű célokat kell szem előtt tartania. Ha Ön indítás, akkor érdemes növelni bevételeit és elérni több ügyfelet. A kisvállalkozás a márka tudatosságának növelésére és működésének bővítésére koncentrálhat. Egy vállalat befektethet például új termékek és technológiák fejlesztésébe.
A céloktól és mérföldkövektől függetlenül elengedhetetlen egy terv kidolgozása és stratégiai döntések meghozatala. A célok meghatározása csak egy része a folyamatnak. Pontosan tudnia kell, hogy mit kell e célok eléréséhez, függetlenül attól, hogy több pénzt szerez-e, új berendezéseket vásárol, vagy bővítené piacát. Itt jön be a stratégiai menedzsment folyamat.
Ez az öt lépéses megközelítés magában foglalja a célok meghatározását, a jelenlegi helyzet elemzését és egy stratégia kidolgozását. Ezután végre kell hajtania ezt a stratégiát, és figyelemmel kell kísérnie az eredményeket. A stratégiai menedzsment célja az, hogy segítse vállalkozását a célok elérésében. Alapvetően felvázolja azokat a cselekvéseket és döntéseket, amelyek lehetővé teszik, hogy a szervezet elérje céljait.
A stratégiai menedzsment előnyei
A stratégiai menedzsment jelentősége a mai üzleti környezetben széles körben elismert. A vezetők több mint 89 százaléka azt állítja, hogy az állandóan változó piaci feltételekhez igazodó stratégia kialakítása elengedhetetlen a verseny megveréséhez. A sikeres szervezetek kb. 77 százaléka rendelkezik a stratégiáik végrehajtására és értékelésére létrehozott eljárással. Több mint 63 százaléka összehangolta üzleti egységeit a vállalati stratégiájukkal.
Ebben a versenyképes korban egyre nagyobb kihívást jelent a piac vezető pozíciójának elérése. Vállalat tulajdonosaként több ezer olyan vállalat ellen versenyez, amelyek már rendelkeznek lojális ügyfélkörrel. Ráadásul a technológia gyors ütemben fejlődik, és az egyetlen módja annak, hogy sikerüljön rugalmas maradni és üzleti stratégiáját a piaci feltételekhez igazítani.
A stratégiai menedzsment folyamatának több fázisa van, beleértve a helyzetelemzést is. Miután megfogalmazta az üzleti célokat, meg kell győződnie arról, hogy valóban teljesítheti ezeket a célokat. Ez megköveteli a szervezetet befolyásoló belső és külső tényezők jó megértését.
Ezen a ponton szükséges a piac felmérése és a célok eléréséhez szükséges információk összegyűjtése. Fontolja meg a helyi és nemzetgazdaságot, valamint a versenyt és a piaci trendeket. Értékelje vállalatának erősségeit és gyengeségeit, a tárgyi erőforrásait és a fenyegetéseket, amelyekkel szemben előfordulhat. A következő lépés egy olyan stratégia megfogalmazása és végrehajtása, amely összhangban van az Ön elképzeléseivel.
Ez a folyamat nemcsak a célok elérését teszi lehetővé, hanem új lehetőségeket és fejlesztési területeket is azonosít. Például, ha új terméket kíván bevezetni, a stratégiai menedzsment jobban megértheti a piacot. Ezenkívül biztosítja az intelligens döntések meghozatalához szükséges információkat, valamint a prioritások egyenes beállítását.
A fenntartható üzleti növekedés elérése
Akár kisvállalkozás, akár vállalat, élvezheti a stratégiai menedzsment előnyeit. Azok a vállalatok, amelyek ezt a gyakorlatot jelentik, növelték a termelékenységet és a működési hatékonyságot, gyorsított növekedést és nagyobb bevételt. A stratégiai terv biztosítja, hogy céljai realisztikusak és a vállalat belső erőforrásaihoz igazodjanak.
A stratégiai menedzsment folyamat segíthet vállalkozásának fenntartható növekedés elérésében és versenyelőny megszerzésében. Hosszú távon jobb szervezeti teljesítményt és hosszú távú túlélést biztosít a piacon. Ezzel a megközelítéssel jobban megértheti vállalatának alapvető kompetenciáit, és hogyan használhatja őket a versenyképesség és a jövedelmezőség érdekében.
