A termelési vezetők felelősek a projekt megtervezéséért, mielőtt megkezdenék. A termelési tervezés igényes feladat, mivel a menedzsernek számos szempontot kell figyelembe vennie, és értékelnie kell a projekthez kapcsolódó kockázatokat. A menedzsernek figyelembe kell vennie a projekthez hozzájáruló tényezőket, például a munkavállalókat, a finanszírozást és a vállalat által elosztott teljes időkeretet.
Munkavállalói elérhetőség
Az egyik tényező, amit a termelési vezetőnek figyelembe kell vennie a tervezési folyamat során, az alkalmazottak szerepe és elérhetősége a projekt számára. A projekt méretétől függően a munkavállalók jelentős szerepet játszhatnak a kérdéses munka befejezésében. A termelést végző cégnek bizonyos feladatokkal rendelkezhet alkalmazottai, de a gyártásvezető felelős a kiszervezendő munkahelyek azonosításáért. Előfordulhat például, hogy a vállalat nem rendelkezik szakértelemmel a kisebb feladatok elvégzéséhez a különböző gyártási szakaszokban.
Költségvetési korlátozások
Egy másik tényező, amelyet a termelési tervezési szakaszban figyelembe kell venni, a termelésre vonatkozó teljes költségvetés. Ez egy folyamatos költségvetés a termék- vagy szolgáltatásgyártás számára, vagy egyetlen nagy költségvetés lehet egy termelési projekt számára. A termelés tervezésekor a menedzsernek figyelembe kell vennie a munkavállalókat, a berendezések bérbeadását, a nyersanyagok árát és a kiegészítő készleteket, és mentse el a forrásokat a vészhelyzetekre, mint például a törött gépekre.
További források
A termelési projektet befejező vállalat rendelkezhet a termelési vezető rendelkezésére álló erőforrásokkal. A projekt tervezésekor figyelembe kell vennie ezeket az erőforrásokat, mivel az erőforrások megmenthetik a vállalati pénzt és felgyorsíthatják a termelési folyamatot. Ezek a kiegészítő források lehetnek szoftverrendszerek, gépek vagy berendezések, további alkalmazottak vagy belső irodai eszközök, mint például a papír, a nyomtató és a tinta.
Határidő és ütemezés
Egy másik tényező, amelyet a tervezési folyamat során figyelembe kell venni, a vállalat vezetői által meghatározott teljes határidő. Időnként a megadott határidő egy kívánt határidő, ahol a menedzsernek meg kell próbálnia befejezni a termelést az adott időn belül. Azonban az olyan előre nem látható körülmények, mint a rossz időjárás vagy a törött gépek, a vállalati vezetők rugalmasak lehetnek a határidőben. A termelési tervezés egy része magában foglalja a heti vagy napi célokkal rendelkező ütemterv létrehozását, hogy az adott határidőn belül maradhasson.
