Az üzleti tervezés gyakorlata már több ezer éve van. A Biblia új nemzetközi változata azt mondja: "A szorgalmas tervek a jövedelemhez vezetnek, mint a sietés a szegénységhez." Számos tényezőt kell figyelembe venni a tervezésekor. Kérdések megválaszolása, hogy ki, mi, mikor, hol, miért és hogyan teszi lehetővé, hogy elérje azokat a tényezőket, amelyek az üzleti tervezés során jönnek létre.
értékek
Az üzleti tervezésben fontos figyelembe venni, hogy a szervezet milyen mértékben illeszkedik az Ön értékeihez. Figyelje meg a Volvo biztonsági osztályra vonatkozó nyilatkozatát a biztonságról, amely a "Biztonság első. Az üzleti tervezés során a Volvo vezetőinek értékelniük kell azokat a tényezőket, amelyek megerősítik az értéknyilvánításhoz való igazodást, vagy azt, hogy szükség van-e működésük módosítására. Az üzleti tervezés és az üzleti értékek összehangolása kulcsfontosságú az üzleti tervezésben, mert formálja és meghatározza a kultúrát.
célok
A Inc. magazin szerint a közeljövőben és hosszú távon elérni kívánt célok az üzleti tervezés szempontjából lényeges tényezők. "Nagy, szőrös dühös célok" dinamikusak és motiválóak, és növelik a siker esélyeit. Ha a célok nem vesznek részt a csapatban, akkor a cége kockáztatja a célok hiányát.
SWOT analízis
Azt is fontolóra kell vennie, hogy a vállalkozásának tervezésekor a vállalat milyen helyzetben van a versenyhez képest. Vegyük fontolóra SWOT-elemzés (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) elvégzését a versenytársak profilozásához, és tegyük meg ugyanezt a vállalatnál. Ezek a profilok rávilágíthatnak a piac hiányosságaira és új lehetőségeire a szervezet számára.
Erőforrások
Függetlenül attól, hogy üzleted, piacod vagy iparod van-e, a megfelelő erőforrások elérhetősége kulcsfontosságú a sikerhez. Vállalkozásainak tervezése során mérlegelje, hogy a szervezetnek van-e az emberi tehetség, a technológia, a kapacitás és a pénzügyi erőforrások megfelelő kombinációja a célok eléréséhez. Ezt az értékelést a leghatékonyabb és leghatékonyabb módon végzik el azáltal, hogy az egész szervezetben a legjobb teljesítményt nyújtják az üzleti tervezési folyamatban, és kihasználják a SWOT elemzés erősségeit és gyengeségeit.
Piac
Figyeljük meg a vállalat által működtetett piacokat és az aktuális piacokon tapasztalható trendeket. Új, növekvő, érlelődő vagy csökkenő piacok? Ha továbbra is működik a jelenlegi piacain, mérlegelje, milyen dolgokat kell megváltoztatnia, hogy növelje a teljesítményét a legjobb versenytársakkal szemben, és hogyan működik a technológiai fejlesztések vagy a nem hagyományos versenyforrások az Ön vagy az Ön ellen.
