A kompenzációs tőkeelmélet szerint a bérek közvetlenül befolyásolják a munkavállalók viselkedését és teljesítményét. 1976-ban John Stacey Adams, a szerző és a viselkedéspszichológus bővítette ezt az elméletet azzal, hogy megállapítja, hogy a munkavállalók eldöntik, hogy a kompenzáció tisztességes-e, összehasonlítva a munkatársakat és a munkatársaik fizetését. Az a kihívás, amelyet ez a kisvállalkozó tulajdonosának jelent, aki a költségvetés realitását egyensúlyba kell hoznia a munkavállalók fizetésének szükségességével, tisztességesen megfizeti a bér- és fizetési felméréseket, amelyek a külső és belső tényezőket veszik figyelembe mindkét célkitűzés megvalósításához.
Munkaerő-piaci különbségek
A munkaerőpiac meghatározására használt külső tényezők. A munkaerőpiacok olyan tényezőktől függnek, mint a földrajzi elhelyezkedés, a verseny mértéke, valamint a munkaerő oktatási és tapasztalati szintje. Ez ugyanolyan fontos, hogy a megfelelő munkaerőpiac használata olyan fontos, mint a bér- és fizetési felmérésben szereplő tényezők meghatározása. Például, ha vállalkozásának van települése mind a nagyvárosi, mind a vidéki területeken, és csak a vidéki meghatározással határozza meg a munkaerőpiacot, akkor valószínűleg túl alacsony lesz a bérek, hogy vonzzák és megtartsák a munkavállalókat a nagyvárosi helyen.
Szerkezet, ipar és méret
A szervezeti struktúrák, az üzleti típus és a méret fontos szempontok. A pontos bér- és fizetési összehasonlításokhoz mindegyik tényező szorosan kapcsolódik az Ön vállalkozásához. Például egy egyéni vállalkozó, egy nonprofit szervezet és egy vállalat különböző fizetési struktúrákat használ. Hasonlóképpen, egy kisbolt és egy szoftverfejlesztő cég különböző fizetési struktúrákat is használ. Ha egy mérsékelt méretű vállalkozást futtat, és összehasonlítja a bér- és fizetési tartományait egy olyan nagyvállalattal, amely ugyanabban az iparágban van, akkor valószínűleg sokkal kevesebbet fizet az alkalmazottaknak, mint a társaik.
Belső tényezők
A belső tényezők meghatározzák a különböző munkahelyek relatív értékét a vállalat számára. Míg a kisvállalatok tulajdonosai, akiknek csak néhány alkalmazottja van, minden munkát értékelhet, a nagyvállalatok leggyakrabban reprezentatív kulcsfontosságú feladatokat választanak. Függetlenül attól, hogy a belső tényezők egy olyan munka kompenzálható jellemzői, amelyekre egy vállalkozás hajlandó fizetni. Ezek leggyakrabban a munkakör, a feladatok és a követelmények. Mindegyik tényező a munka fontosságától függően monetáris skálát kap, az összesített pontot az optimális bér vagy bér meghatározására használják.
Mindent együtt
Az átfogó bér- és bérfelmérésnek és a méltányos béreloszlásnak mind külső, mind belső tényezőket kell figyelembe vennie. A „Fizetés egyenleg: belső és külső megfontolások” című cikkben a szerzők azt sugallják, hogy a munkavállalók a fizetésbeli egyenlőtlenségeket érzékelik, amikor a fizetési különbség - akár külső, akár belső - közelít 15% -ról 20% -ra. Ez létfontosságú, hogy külső adatokat gyűjtsön a jó hírű forrásokból, mint például az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma, a szakmai szövetségek és a helyi Kereskedelmi Kamara, hogy pontos állásfoglalásokat végezzenek.
