Az üzleti terv fontos tényező a vállalkozás sikeres létrehozásában, és gyakran a finanszírozáshoz való jogosultság elengedhetetlen része. Az üzleti tervek olyan írott dokumentumok, amelyek leírják és elemzik az Ön üzleti tevékenységét, és részletes információkat nyújtanak a rövid és hosszú távú céljairól, stratégiáiról e célok eléréséhez, valamint a vállalat erősségeiről és gyengeségeiről, ahogyan ezek a piacra vonatkoznak. A megfelelően kidolgozott üzleti terv javítja az esélyét a befektetők megtalálására, és hatékony útmutató, amelyet a jövőben is követni lehet. Olvasson tovább, hogy megtudja, hogyan dolgozzon ki üzleti tervet.
Ismertesse termékét vagy szolgáltatását. A tervének ezt a részét arra kell felhasználni, hogy megvitassák, hogy milyen terméket vagy szolgáltatást értékesítenek, és részletezzék, milyen előnyökkel jár a terméke a potenciális vásárlóknak. Hogyan és hol lesz a terméke? Ha kiskereskedelmi vállalkozást indít, biztosítsa, hogy információkat tartalmazzon a vállalkozás helyéről és a terület demográfiai adatairól. Ezenkívül információkat kell tartalmaznia a versenyről, és meg kell említenie azokat az akadályokat, amelyekre szükség lehet, hogy legyőzzük, mielőtt a termék eléri a piacot.
Az üzleti terv ebben a szakaszában elemezze piacát. Adja meg az ügyfél igényeit, hogyan kívánja elérni az ügyfeleit, hogyan tervezi reklámozni a terméket vagy szolgáltatást, és mennyi pénzt szándékozik a marketingstratégiájára fordítani. Dokumentációt kell nyújtani a piac méretének és növekedési potenciáljának felvázolásához, és részletes tervet kell tartalmaznia, amely bemutatja, hogyan kívánja a terméket a fogyasztók kezébe vinni.
Határozza meg a versenyt, és határozza meg, hogy az Ön vállalkozásának milyen előnye van a célpiacon. Üzleti tervének ez a szakasza fontos a befektetők számára, és azt is használnia kell, hogy kiemelje az üzleti erősségeit és a verseny gyengeségeit. Mindazonáltal elengedhetetlen, hogy reális és őszinte legyen mind a saját, mind a potenciális finanszírozási forrásokkal szemben.
Ismertesse szervezete struktúráját, irányítását és működési stratégiáját. A tervének ebben a szakaszában részleteznie kell az Ön számára szükséges berendezések és felszerelések gyártására, beszerzésére, személyzetére és megszerzésére vonatkozó tervét. Információkat kell tartalmaznia arról, hogy hogyan kívánja létrehozni a kapcsolatokat a gyártókkal, és kiemelje a vezetői csapat tapasztalatait. A befektetők szeretnék tudni, hogy a vezetői csapat megérti a piacot és a terméket, és rendelkezik a vállalkozás sikeres megkezdéséhez és működtetéséhez szükséges tapasztalatokkal.
Adja meg a potenciális befektetők által felhasználandó részletes és pontos pénzügyi információkat. Önnek mind a történelmi, mind a jövőbeni pénzügyi információkat, beleértve az eredménykimutatásokat és a pénzforgalmi kimutatásokat, minden olyan évben kell megadnia, amelyet a vállalkozás működött (általában három-öt év), és be kell mutatnia a jövőre vonatkozó elvárásait és a várható bevételeket. Valamennyi rendelkezésre álló biztosítékot fel kell tüntetni, mivel ez tényező lehet, ha megkísérli a finanszírozást.
Hozzon létre egy meggyőző vezetői összefoglalót. Ezt bele kell foglalni az üzleti terv elejére, de ezt utoljára meg kell írni. Az összefoglalónak tartalmaznia kell a vállalat történetére vonatkozó információkat, a célok vázlatát, a termék vagy szolgáltatás leírását, a piacról és a tervezett növekedésről szóló információkat, a vezetői csoport áttekintését, valamint egy erőteljes nyilatkozatot az erőforrásokról. a vállalkozásod és miért várod el, hogy sikerüljön. Az összefoglaló elsősorban üzleti tervének vázlata, de úgy kell megírni, hogy a befektetőket az olvasás folytatására ösztönözze. Korlátozza a vezetői összefoglalót egy vagy két oldalra.
tippek
-
Ha ez az első próbálkozás üzleti terv kidolgozására, akkor érdemes megfontolni, hogy valaki felveszel egy tervet az Ön számára. Az Egyesült Államok Kisvállalkozói Igazgatóságának hasznos információja van a honlapján, hogy bárki megvizsgáljon egy kisvállalkozást.
