A rossz alkalmazottak kiválasztása a sorban lévő összes problémához vezethet. Például, a munkavállalók nem tudják kielégítően elvégezni a munkájukat, hamarosan bérbeadás után távozhatnak, mert egyszerűen nem megfelelőek a vállalat számára, vagy igényelhetnek kiterjedt képzést és mentorálást, amit nem kell biztosítani.
Meghatározás
Az Üzleti Szótár meghatározza a munkavállalók kiválasztását a „jelölteknek egy adott munkahelyre történő meghallgatásának és értékelésének folyamata, valamint az egyes kritériumok alapján a munkavállalók kiválasztása a foglalkoztatáshoz”.
Jelentőség
Azoknak a munkavállalóknak, akik jól illeszkednek az Ön cégéhez, és rendelkeznek azokkal a készségekkel és szakértelemmel, amelyek szükségesek ahhoz, hogy elvégezzék a munkát, amelyre béreltek, sokkal nagyobb valószínűséggel felelnek meg az elvárásoknak és sokáig maradnak a pozícióban. Másrészt a rosszul választott és a korábban említett tulajdonságok hiányában dolgozó alkalmazottak valószínűleg megszűnnek vagy önállóan hagyják el, gyakran a bérbeadás után. A vállalat akkor tér vissza a négyzetbe, és megpróbálja kitölteni az üres pozíciót, ami költséges törekvés lehet. Eközben más jó alkalmazottak gyakran szenvednek, mert az üres pozíció feladatait addig kell viselniük, amíg újra meg nem töltik.
Folyamat
A munkavállalók kiválasztásának folyamata bárhol lehet nagyon egyszerű és nagyon bonyolult, a bérbeadó cégtől és a kitöltendő pozíciótól függően. Az alkalmazottak kiválasztási folyamatának azonban tartalmaznia kell bizonyos elemeket. Egyrészt a bérbeadó vezetőnek vagy bizottságnak egyértelműen meg kell ismernie a feladat felelősségét és hatókörét. Másodszor, a bérbeadó vezetőnek vagy bizottságnak egyformán világos megértéssel kell rendelkeznie a tapasztalat és a szakértelem szintjéről, valamint a munka megfelelő elvégzéséhez szükséges készségekről. Ezeket a két tényezőt a potenciális állásajánlatok kihallgatásakor kell alkalmazni.
Eszközök
Az állásinterjú egy nagyszerű eszköz arra, hogy megtudja, hogy a munkavállaló jó-e a vállalat számára, és egy adott munkát vállalhat a vállalaton belül. Ezenkívül más eszközök is felhasználhatók arra, hogy felmérjék, hogy valaki a munkához megfelelő személy. Például tesztelhet egy alkalmazottat a feltételezett szakértelem területén.Írási feladat esetén érdemes megfontolni egy írásvizsgálat kezelését, amelyben a munkavállalónak bizonyos ideje van ahhoz, hogy egy témát kutasson és jelentést készítsen. Ügyfélszolgálati pozíció esetén egy olyan ügyfélszolgálati felhívást folytathat, amelyben a munkajelölt megpróbálja megnyugodni és segíteni egy dühös ügyfelet. Bizonyos cégek személyiségvizsgálatot is kínálnak, amelyet a vállalatok a potenciális alkalmazottaknak adhatnak át, hogy meghatározzák a dolgokat, mint a ambíció és a hajtás.
szempontok
A pályázók közül választva a vállalatoknak be kell tartaniuk bizonyos munkajogi törvényeket, mint például a faji és nemi alapú diszkrimináció megtiltását. Ha új vagy a munkavállalók kiválasztásában, az összes vonatkozó jogszabály megismerése segíthet elkerülni a hátrányos megkülönböztetést és a lehetséges jogi lépéseket.
