A munkaértékelés olyan rendszeres folyamat, amelyet tipikusan az emberi erőforrások végeznek a feladatok, a felelősségek és az egyes munkák értékeinek értékelésére és értékelésére egy szervezeten belül. A munkák értékelését a szervezetek elvégzik, hogy újraértékeljék a munkahelyeket, mivel a szervezet bővül, végrehajtja az egyes feladatok teljesítménymutatóit, vonzza a képzett jelölteket, és értékes munkatársakat tartson fenn.
A legjobb gyakorlatokat és folyamatokat dolgozták ki a szervezetek számára a munkaértékelések elvégzésére, és ezeknek a folyamatoknak többsége hasonló alapelemekkel rendelkezik.
Feladatok értékelése
A munka tartalmát a feladat feladatainak és felelősségének dokumentálásával értékelik. A munkaköri leírásnak is nevezzük, a tartalomnak tartalmaznia kell a feladat általános funkcióját, a feladat elvégzéséhez szükséges feladatokat és a feladatfeladatok relevanciáját a szervezet általános céljával kapcsolatban. A munka tartalmának tartalmaznia kell a munkaköri feladatok elvégzéséhez szükséges készségeket, képzettségeket és oktatást, amely segít meghatározni a munkakör értékét.
Értékelje a feladat értékét
A munkahelyi tartalom értékelése után lehetővé teszi a munkaértékelők számára, hogy értékeljék a munka értékét. Ez egy meghatározott rendszer alkalmazásával valósítható meg, hogy az egyes munkáknak a szervezethez való hozzájárulását rangsorolják, és hogy milyen nehézségekbe ütközik a feladat betöltése. Ez az elem magában foglalhatja a munka értékét a szervezet bevételeihez, és a munka elvégzéséhez szükséges készségeket, amelyek meghatározhatják a helyzet kitöltésének nehézségeit.
Feladatok értékelése
A munkaérték értékelése után lehetővé teszi az értékelők számára, hogy értékeljék a munka hozzájárulását a szervezethez. Ez nem közvetlenül tükrözi a munkát végző alkalmazottat, hanem a szervezeti hozzájárulás mértékének meghatározásához a feladat általános elemeit sorolja fel. Ez az elem segíthet abban, hogy megállapítsa, hogy mely munkák jelentéktelennek bizonyultak, kombinálhatók vagy fejlődtek, hogy jobban hozzájáruljanak a szervezethez.
A kompenzáció elemzése
Az összes értékelés után az értékelők meghatározhatják a szervezeten belüli minden egyes munkára vonatkozó kártérítést a munkaértékelés összes tényezője alapján. Azok a szervezetek, amelyek korábban létrehozták ezt a folyamatot, és újraértékelik a munkahelyeket, segíti a kompenzációs tervek és a fizetési rácsok átszervezését. Lehetővé teszi továbbá, hogy a szervezet újraértékelje a toborzási és megtartási erőfeszítéseket, valamint összehangolja a szervezet szerkezetét, hogy jobban illeszkedjen az általános célokhoz.
