A vállalatok aggregált projekttervezeteket (APP-ket) állítanak össze üzleti céljaik és célok fejlesztésére. Ezeket a célokat és célkitűzéseket a termelékenység javítására és az egyes munkák számára lehetővé teszi az egyéni célok és célok elérésére. A vállalatoknak tipikusan öt különböző típusú projektje van, amelyeket az APP-k használnak, beleértve az áttöréseket, platformokat, származékokat, K + F-t és partneri projekteket. Az APP-k a vállalat menedzsmentjét felajánlják a közelgő és hosszú távú projektek elválasztására. A vállalatok az APP-t használják a projektek legjobb rendelésének meghatározásában.
Határozza meg az egyes projekteket, amelyeket a vállalat kategóriánként tervezett. A projektek áttörést, platformot, származékos, K + F vagy partneri projekteket azonosítanak. Ebben a lépésben a vállalatoknak akkor is figyelembe kell venniük a művekben lévő projekteket, és ezeket az öt kategória egyikébe kell besorolniuk. Az APP-ekben a projekteket nem külön-külön kezelik, hanem a készletekben. A készletek egyszerűen az öt különböző projekttípus.
Határozza meg az egyes projektek átlagos időtartamát. A vállalatok ezt a lépést a különböző kategóriákban a múltban befejezett projektekre becsült idők alapján készítik el. Ebben az időben a vállalat meghatározza, hogy milyen forrásokra van szükség az egyes kategóriákhoz. Ideális esetben a vállalatoknak legalább egy vagy több projektet kell biztosítaniuk az öt kategóriában.
Határozza meg, hogy milyen források állnak rendelkezésre a vállalatnál. A vállalat erőforrásainak kapacitása segít az első projektek kiválasztásában. A vállalati erőforrások fő része az alkalmazottai, akiket erős pontjaik szerint kell besorolni. A vállalat erőforrásainak teljes kihasználásához elengedhetetlen az egyes munkavállalók számára megfelelő hely megtalálása.
Döntse el, melyik projektkombináció a legjobb a vállalat számára. Ez a vállalat erőforrásaira és az általuk kezelt projektek mennyiségére épül.
Határozza meg és határozza meg pontosan azokat a konkrét projekteket, amelyeket a vállalat folytat. Az ebből a szempontból mindegyik tényező hozzájárul az ebben az időben hozott döntésekhez.
A szervezeten belüli fejlesztési képességek javítása. Az APP célja, hogy a projekteket kategóriákba sorolja, és meghatározza azokat a sorrendeket, amelyekben a projekteket teljesíteni kell. Ez a tervezési szakasz fontos a fejlesztési képességek és a hatékonyság szempontjából.
