Ahogy egy társadalomnak különböző csoportjai vannak, egy szervezetnek különböző kultúrája van. A munkahelyen legjobban tevékenykedő kultúra az üzleti tevékenységektől és a vezetés módjától függ. A rossz kultúra rossz vezetés alatt történő működtetése gyakran problémákat okozhat a munkahelyen. Például, míg a McDonald's büszke a hierarchikus kultúrájára, a Google előnyben részesíti a kreatív kultúrát.
típusai
Négyféle munkahelyi kultúra létezik. Először is van a hierarchikus kultúra, amelyet a verseny kultúra, a kreatív kultúra és az együttműködési kultúra követ. A megfelelő munkavállalónak a megfelelő kultúrához való illesztése gyakran növeli a munkavállalók boldogságát, és növeli a termelékenységet. Ennek oka a nagyobb elégedettség.
hierarchikus
A hierarchikus kultúra erősen hasonlít a bürokráciára. A hierarchikus kultúra nagy hangsúlyt fektet a parancsnoki láncra és gondoskodik arról, hogy a megfelelő osztály foglalkozzon a felmerülő helyzetekkel. A hierarchikus kultúra hátránya azonban a kreativitás és a kezdeményezés elfojtása.
Verseny
A verseny kultúrája hangsúlyozza, hogy mind a belső, mind a külső versenyre van szükség. A verseny kultúrájában dolgozó munkavállalóknak mindig azért kell vádolniuk, hogy mindig új utakat találjanak a versenytársak felülbírálására, valamint ösztönözzék a versenyt a szervezeten belül. Azok a személyek, akiknek sikerrel járnak, általában jól versenyeznek a verseny kultúrájában. A hátránya az, hogy „win-at-all-cost” mentalitást hozhat létre, ami problémákat okozhat.
Együttműködésben
Az együttműködésen alapuló vállalati kultúra arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy a kultúrában részt vegyenek egy csoportban. Míg a versenykultúra egy alkalmazottat találhat egymásnak egy másik alkalmazottra, az együttműködési kultúra arra ösztönzi a dolgozókat, hogy megtalálják a módját, hogy közös alapot találjanak a vállalat javára. Az együttműködésen alapuló vállalati kultúra nem lehet olyan agresszíven sikeres, mint a verseny kultúrája, de a munkavállalói együttmûködés lehetõvé teszi, hogy a vállalati csapatmunka révén akadályokat lehessen leküzdeni.
Kreatív
A munkahelyi kreatív kultúra olyan, ahol a dobozon kívüli gondolkodást ösztönzik, és a problémák új megközelítése elfogadható. A kreatív kultúra elősegítése azt jelenti, hogy megtaláljuk a megfelelő alkalmazottakat a felvételi folyamat során, és azokat a szervezetbe hozják. Ez azt is jelenti, hogy a kreatív tagoknak lehetőségük van arra, hogy kreatív megoldásokat és ötleteket fedezzenek fel, anélkül, hogy azokat megszorítják vagy korlátozzák.
változás
Amikor egy munkahely úgy dönt, hogy megváltoztatja szervezeti kultúráját, az akadályokat meg kell szüntetni. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalókat el kell engedni. Például, ha egy hierarchikus szervezet úgy dönt, hogy hirtelen átkapcsolja a kultúráját az együttműködésre, akkor az egyedüli döntéshozókhoz szokott egyének vagy alkalmazkodni fognak az új feltételekhez, vagy teljesen elhagyják a kultúrát.
