A személyzet menedzsmentje az, amit sok vállalat összpontosít, míg a többi vállalat a személyzeti menedzsment felelősségét különböző vezetőkre és vezetőkre terjeszti. A New York-i Állami Közszolgálati Minisztérium honlapja meghatározza a személyzet menedzsmentjét, mint a munkavállalók vonzására, a munkavállalók megtartására és az egyénként és csoportként való fejlődést segítő tevékenységekre. A személyzeti irányítás fontosságát megértő szervezetek a megfelelő forrásokat a személyzeti politikák kidolgozásába helyezik.
Versenyképes
A személyzeti menedzsment része a munkavállalók képzésének fejlesztése, és azoknak a forrásoknak a biztosítása, amelyekre szükségük van ahhoz, hogy naprakészek legyenek a munkahelyükön. E források némelyike az iparági információk helyszíni könyvtárát foglalja magában, arra ösztönözve a munkavállalókat, hogy folytassák oktatásukat a tandíjköltségek támogatásával és a munkavállalók tájékoztatásával a szemináriumokról és osztályokról, amelyek segítenek munkaképességük fejlesztésében. Ilyen módon használva a személyzet menedzsmentje megtartja a munkaerőt az iparágban bekövetkezett változásokra. Lehetővé teszi, hogy cége gyorsabban alkalmazkodjon a változásokhoz, és megelőzi a versenyt.
Visszatartás
A humánerőforrás szakemberek a személyzet menedzsmentjére összpontosítanak a munkavállaló első interjújából a munkavállaló többi hivatali ideje alatt. A versenyképes fizetési terv és az előnyök csomagja az alkalmazottakat vonzza a cége számára. Az ellátások folyamatos kezelése, a munkavállalói karrier előrehaladása és az osztályvezetők interaktív felülvizsgálati folyamata segít a munkavállalónak abban, hogy a lehető legnagyobb lehetőségeket érje el. Amikor a személyzet menedzsmentje minden munkavállaló számára hatékony a foglalkoztatás kezdetétől, magasabb megtartási arányt eredményez.
Csapatmunka
A hatékony személyzeti menedzsment erős kötéseket hoz létre a vállalat és a munkavállaló között, valamint arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy fejlesszék a csapatmunka érzését az ingyenes MBA weboldal szerint. A csapatépítő gyakorlatok segítik a dolgozókat, hogy megtanuljanak együtt dolgozni, és együttműködnek az egyénre koncentrálva, hogy erősebb személyzeti keretet hozzanak létre. Az alkalmazottak megértik a vállalaton belüli szerepüket, és megtanulják tiszteletben tartani mások szerepét. A vállalati döntések a megfelelő csatornákat követik, és erősödik a szervezet felépítése.
Vezetői hatékonyság
A vállalat egyik fontosabb kapcsolata a vezető és az alkalmazott közötti kapcsolat. A személyzet és a csapat fejlesztésével a személyzet megérti, hogyan befolyásolják tevékenységei az egész osztály termelékenységét a menedzsment tanulmányi útmutató szerint. Amikor a munkavállalók személyes érdeklődést tanúsítanak a tanszék termelékenységével kapcsolatban, ez segít a vezetőknek arra, hogy jobban összpontosítsanak a megyei eljárásokra és a munkavállalók fejlesztésére, miközben kevesebb figyelmet kell fordítaniuk az adminisztratív feladatokra, mint például a vitarendezés és a munkavállalói forgalom.
