Az üzleti partnerségek gyakran sokféle tehetséget hoznak össze, de annyi problémát is okozhatnak, amennyit megoldanak. A partnerekkel való találkozás és a legjobb módszerek meghatározása, amelyekkel mindenki számára hozzájárulhat, segít maximalizálni szakértelmét, irányítását, kapcsolatait és befektetési lehetőségeit.
Felülvizsgálati partnerség Jogi ismeretek
Mielőtt elkezdené eldönteni, hogy melyik partner fogja elvégezni a feladatokat, vizsgálja felül a jogi dokumentumokat, hogy megállapítsa, hogy bárki korlátozott-e, hogy mit tehet vagy megtilthat bizonyos feladatok elvégzésében. Szükség esetén vizsgálja meg, hogy a partnerség lehetővé teszi-e, hogy minden személy jogszerűen tegyen.
• Az általános társulás biztosítja az összes partner számára a leginkább az üzleti tevékenység működésének módját, de mindkettőt a legmagasabb jogi felelősségre nyitja meg.
• A korlátolt felelősségű társaságnak egyik partnerének elsődleges partnerként kell eljárnia, és több jogi felelősséget kell vállalnia, mint a többi partner.
• A korlátolt felelősségű társaság nem igényel fő partnert és védi a partnerek személyes vagyonát.
• A csendes partner nem vesz részt a vezetői döntésekben kicsit vagy semmilyen felelősségért.
Írjon egy listát az üzleti menedzsment igényeinek
Ha már tudja, hogy az egyes partnerek részt vehetnek, írja le a vezetői igényeit. Ennek leghatékonyabb módja a funkcionális terület, például:
- Általános menedzsment
- Pénzügy
- Termelés
- disztribúciók
- értékesítés
- Sales
- Emberi Erőforrások
- A jogszabályok betartása
Írja be a szükséges alapvető kompetenciákat
Miután eldöntötte, mi a menedzsment igénye, írja le az egyes munkaköri leírásokat. A munkát végző személynek nemcsak azt kell felsorolnia, hogy mit kell tennie a munkaért felelős személynek, hanem a készségeket, képességeket, tapasztalatokat, képzést, oktatást és kompetenciákat is.
Beszéljétek meg, hogy ki milyen képességekkel rendelkezik
Most, hogy pontosan tudod, mit kell tenni a te dolgodban, hogyan kell ezt megtenni, és a feladatok végrehajtásához szükséges készségeket, megtudd, melyik partner a legjobban megfelel a konkrét feladatoknak. Talán úgy találja, hogy senkinek nincs jogi ismerete, ezért egy partneret kell megbíznia az ügyvéd felvételével és kezelésével. Lehet, hogy egy partnere korlátozott marketing tapasztalattal rendelkezik, és egy másik partnere van a marketingkapcsolatokkal. Ez a két partner kezelheti a marketing feladatait. Az egyik partner lehet egy üzleti szemináriumon való részvétel, vagy egy helyi közösségi főiskolán tanfolyam, hogy kifejlessze az üzleti terület bizonyos területeinek kezeléséhez szükséges készségeket.
Bizonyos esetekben a különböző partnerek hasonló munkát rendelhetnek, de a munkát az egyes partnerek által a gyártókkal, beszállítókkal, hitelezőkkel és más érdekelt felekkel kapcsolatos munkák alapján rendelhetik el, javasolják a Haralee Weintraubot, társ-tulajdonost és társ-partnert a Haralee hálóruhája.
Feladatok hozzárendelése
Miután megbeszélte, hogy ki rendelkezik az üzleti tevékenység bizonyos területeinek és fontos feladatainak kezeléséhez szükséges képesítéssel, adja meg az összes feladatot és felelősséget. Adja meg az egyes partnerek jogosultságaihoz tartozó határokat. Előfordulhat például, hogy korlátozza a marketingtevékenységet végző partnert egy rögzített költségvetésre, és a marketingkiadások növelése érdekében a partnerek többségének jóváhagyását igényli.
Mindent írjon
A szerepek és felelősségek írásban történő elhelyezése nem a bizalmatlanság jele. Míg a dolgok papíron történő megvédése minden partneret jogosan védhet, segít elkerülni a hibás kommunikációt, tanácsot ad a Ignition Consulting Groupnak, amely tanácsadást nyújt a professzionális szolgáltatást nyújtó cégeknek. A dolgok írása segít elkerülni:
- Az erőfeszítések megkettőzése
- Felejtsd el, hogy fontos feladatokat rendelj hozzá
- Nem határozza meg, hogyan kell a munkát elvégezni
- Nem határozza meg a határidőket
- Nem korlátozza a kiadási hatóságot
- Alárendeltek, akiknek két főnöke van
Minden partnernek alá kell írnia egy dokumentumot, amely részletezi a munkáját, amelyet várhatóan elvégez - egy munkaköri leírást, vagyis adjon meg minden partnernek egy példányt mindegyik dokumentumról.
Rendszeres találkozók tartása
Ne hagyja, hogy minden partner vákuumban működjön, ajánlja Vállalkozó magazin közreműködő Paula Andruss. Találkozzon személyesen, vagy használjon konferenciahívásokat vagy videokonferenciákat, ha a partnerek különböző helyszíneken vannak, hogy minden egyes partnert naprakészen tartsanak arról, hogy mások mit csinálnak. Ez nemcsak a partnereket tájékoztatja az általános üzletágról, hanem lehetővé teszi számukra, hogy megismerjék, hogyan befolyásolják munkájukat partnereiket.
