Ez a cikk nem teljes körű beszámolót nyújt a motivációs elméletek alkalmazásának bizonyos problémáiról a munkahely aktuális körülményeire vonatkozóan. Az olvasóknak általános elképzelést kell adniuk a munkavállalók motiválásának kevésbé hatékony és hatékonyabb módszereiről.
Jutalom vs Büntetés
Általánosságban elismerik, hogy bár a jutalmak sokféle ösztönzőt kínálhatnak a munkavállalóknak, amelyek nem csak arra kényszeríthetik őket, hogy keményebben dolgozzanak, hanem jó irányt is érzenek a menedzsment felé, a büntetés gyakran csak a vezetők és a munkavállalók ellenségeskedésének érzését szolgálja, ami közvetlenül és negatívan befolyásolja a termelékenységet.
Személyes elégedettség és pénzügyi elégedettség
A termelékeny és motivált munkaerő megteremtésének egyik legsikeresebb módja annak biztosítása, hogy a munkavállalók elégedettek legyenek munkájukkal, nem csak a fizetésükkel. Érdekes megjegyezni, hogy az emberek gyakran jobban foglalkoznak azzal, hogy mennyire szeretik a munkájukat, mint amennyivel a ténylegesen elköltött pénz. A munkavállalók munkahelyi fontosságának megteremtése a csapat részévé válhat, így érezhetik, hogy személyesen befektetnek egy üzleti életbe.
Meggyőzés vs.
A munkavállaló érzéseinek és okának felkérésével a menedzser meggyőzheti a munkavállalót, hogy kezdeményezzen és építsen erkölcsüket, amelyek a motiváció belső mozgatórugói. A félelemre és kényszerítésre való fellebbezéssel azonban a menedzser ténylegesen a belső motiváció csökkenését okozhatja, így az ellenségeskedés vagy a szorongás érzéseit, amelyek negatívan befolyásolhatják a termelést.
A munkások ismerete
Az egyén számára fontos, hogy megértsük, hogyan lehet motiválni az adott személyt. Az egyén motivációja a szakmai fejlődés lehetősége vagy a több pénz lehetősége? Szeretne-e több felelősséget vagy egyértelműbb feladatokat? Fontos, hogy látja munkájuk végtermékét, vagy sem? Az alkalmazottakat általában nem csak egy dolog motiválja, ami megnehezítheti a legjobb motivációs stratégia meghatározását.
bevonása
Az egyik legfőbb dolog, ami a munkavállalókat a munkahelyi termelékenységre és motivációra érezte, tudta, hogy jó vezetői csapatuk van. Amikor az emberek úgy érzik, hogy közel állnak a vezetőikhöz, gyakran nem akarnak csalódni, és még azt is érezhetik, hogy megnyerik a jóváhagyást. A munkavállalókba való befektetés révén a vezetők kölcsönösen befektethetnek a munkahelyükbe és munkájukba. A munkahelyi motiváció előmozdítása elsősorban a helyes gazdálkodási gyakorlatok előmozdításában rejlik.
