A vállalatoknak a gyártási célokat a stratégiai üzleti céljaikhoz kell kötniük. Az olyan gyártási célok, mint a minőség javítása, a költségek csökkentése, a teljesítmény növelése és a termelési rugalmasság növelése segítenek a vállalatoknak abban, hogy hatékonyabban versenyezzenek és megfeleljenek az ügyfelek ár-, minőség- és szállítási követelményeinek.
A minőség javítása
A minőség javítása kulcsfontosságú gyártási cél. A vállalatoknak minőségi termékeket kell készíteniük, amelyek megfelelnek vagy meghaladják az ügyfelek elvárásait, és minimalizálják a hulladékot. A minőségi termékek segíthetnek az ügyfelek elégedettségének javításában, az értékesítés növelésében és az ügyfélmegtartás javításában. Az olyan ágazatokban, mint a repülőgépipar, az autóipar vagy a gyógyszeripar, a vállalatoknak az üzletvitel feltételeinek meg kell felelniük az ügyfelek vagy az ipar minőségi követelményeinek. A rossz minőségű termékek károsíthatják a vállalat hírnevét, és bevételkieséshez vezethetnek, ha az ügyfelek a versenytársak felé költöznek. A rossz minőség is növeli a költségeket a hibás termékek átdolgozásával töltött idővel és az elpazarolt anyagok cseréjével járó költségekkel.
Csökkenteni a költségeket
A vállalatok költségcsökkentési célkitűzéseket állapítanak meg annak érdekében, hogy versenyképes árakat nyújtsanak és nyereséget nyújtsanak. A gyártási munkacsoportok csökkenthetik a költségeket azáltal, hogy csökkentik a leltárt, az olcsóbb beszállítóktól származó beszerzést, növelik a termelékenységet, automatizálják a folyamatokat és végrehajtanak olyan minőségi folyamatokat, amelyek minimalizálják a hulladékot és az újrafeldolgozást. A lean gyártási technikák célja a költségek minimalizálása, ugyanazon erőforrásokból történő több előállítás, a nyersanyagok beérkezése és az ügyfelek részére történő elosztása közötti idő csökkentése, valamint a logisztikai költségek minimalizálása.
Növelje a rugalmasságot
A gyártási célkitűzésként megnövelt rugalmasság megteremtésével a vállalatok a piaci igények szélesebb körét teljesíthetik és javíthatják a versenyelőnyt. A rugalmas termelési létesítmények létrehozása lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy személyre szabott termékeket kínáljanak az ügyfelek igényeihez igazítva. A vállalatok a modellváltozatok szélesebb körét is gyárthatják ugyanazon a gyártósoron. A termelés egy részének kiszervezése szerződéses gyártókra segíthet a vállalatoknak a rugalmassági célok elérésében.
Javítsa az ellátási lánc hatékonyságát
Az ellátási lánc hatékonyságának javítása segíthet a vállalatoknak költség-, minőség- és rugalmassági célok elérésében. A biztonságos hálózat javításával történő kommunikáció javítása például biztosítja, hogy az ellátási lánc minden tagja gyorsan reagáljon a piaci kereslet vagy az új üzleti lehetőségek változására. A kommunikáció az ellátási lánc egészében is segít elkerülni a túlzott készleteket és kiküszöböli a kritikus komponensek ellátásának késedelmét. A vállalatok az összefonódásokon és felvásárlásokon keresztül javíthatják az ellátási lánc integrációját, így biztosíthatják a stratégiai anyagokhoz való hozzáférést, vagy az ellátási lánc egészére kiterjedő minőségi szabványokat valósíthatnak meg.
Fenntarthatóság növelése
Az olyan tényezők, mint a nyersanyagok szűkössége, az ügyfelek igényei és a szabályozási követelmények, a gyártás fontos célkitűzése a fenntarthatóságnak. A vállalatok olyan stratégiák révén fejleszthetik a zöld termelést, mint például a fenntartható forrásokból történő beszerzés, az újrahasznosított anyagok felhasználása, logisztikai műveleteik környezeti hatásainak csökkentése és az energiafelhasználást minimalizáló gyártási létesítményekbe történő befektetés.
