A munkaerő-fejlesztés egy olyan vállalkozás központi eleme, amely segít az emberek szervezetének alakításában és jövőbeli alakításában. A sikeres munkaerő-fejlesztés magas termelést és hosszú távú növekedést eredményezhet az üzleti életben. Ezeknek a kihívásoknak a leküzdése azonban azt jelenti, hogy megértsük a vállalkozás jövőképét és hogyan lehet a legjobban előrejelezni a munkaerő-tervezés jövőbeli eseményeit. A tervezés segít a menedzsmentnek a megfelelő számban és a megfelelő helyen lévő emberekben az üzleti életben.
A „Jó illeszkedés” bérlése
A munkaerő-fejlesztés megközelítésének magában kell foglalnia egy olyan személy felvételét is, aki nemcsak a munkához szükséges készségekkel rendelkezik, hanem a szervezet számára is alkalmas. A szervezeti illeszkedések nagyon kihívást jelentenek, mivel az egyénnek nemcsak képesnek kell lennie, hanem képesnek kell lennie arra, hogy alkalmazkodjanak és elfogadják a szervezet kultúráját. A szervezeti kultúra elfogadása kritikus fontosságú, mert gyakran meghatározó tényező a szervezetben maradó alkalmazottnál. A hatékony munkaerő fenntartása ugyanolyan fontos, mint a megfelelő személy felvétele a munkához.
Munkavállalói forgalmi cselekvési terv
Az alkalmazottak forgalma különböző okokból történik, és elkerülhetetlen a munkaerő-fejlesztésben. Az okok némelyike szabályozható tényező, míg sokan nehéz előre látni. Nehezebb azonosítani vagy előrejelezni egy munkavállaló halálát vagy olyan betegséget, amely a munkavállalót rokkant állapotban hagyja, mert ez bármikor megtörténhet. Nehéz lehet egy olyan cselekvési terv kidolgozása, amely ezeket a tényezőket ellensúlyozza. A legnagyobb dilemma annak biztosítása, hogy a munkavállalói forgalom ne befolyásolja a munkaerőt az elmúlt években.
Kiképzés
A képzés a munkaerő-fejlesztés szempontjából sok szempontból az üzleti előnyöket szolgálja. Bizonyos iparágak, mint például az iparban, megkövetelik, hogy a munkavállaló megtanulja, hogy megtanulja, hogyan végezze el a munkát. De más iparágak, mint például a kormány, az emberek fejlődésére koncentrálhatnak. Bármely iparágban, annak biztosítása, hogy befektessünk az emberek fejlődésébe, és győződjön meg róla, hogy úgy érzik, hogy értéket képviselnek a szervezet számára, életképes a szervezet jövője szempontjából. A képzésen keresztül a vezetői jellemzők erősödnek a személyzetben, ami az emberi erőforrás-fejlesztés révén az emberekre összpontosít.
Szabadság / munka ütemezése
A munkaerő-irányzatoknak megfelelő munkarendek felajánlása kihívást jelent, mivel kutatásokat és a munkaerő-szükségletek megértését igényli. Ha a szabadságpolitikák vagy a munkarendek túlságosan enyhék, az negatívan befolyásolhatja az üzleti tevékenységet.
