A morál a csoport azon képessége, hogy tartósan és következetesen, közös céllal vagy céllal találkozhasson össze, és ez egy fuzzy koncepció, amely mérhető eredményeket hoz. Ha az alkalmazottak körében magas az erkölcs, a jegyzetek menedzsment és képzési honlapja Mind Mind, a termelékenység magasabb, és csökken a személyzet forgalma. A munkavállalói morál vagy annak hiánya számos forrásból származik - mind a szervezeten belül, mind anélkül - és proaktív lépésekkel javítható.
A Cue From Leadership
Az Országos Üzleti Kutatóintézet szerint a szervezet vezetői minősége jelentős tényező, amely befolyásolja a munkavállalók termelékenységét és elkötelezettségét. A menedzserek három kulcsa a morál beillesztésére az alkalmazottak tiszteletére, a várakozások megállapítására és a mikrogazdálkodás elkerülésére mutatnak.A tiszteleten alapuló kapcsolatok kiépítésével a menedzserek segítenek egy kreatív és érzékeny munkaerő megteremtésében. A Tehetségfejlesztési Szövetség az alkalmazottak morálját úgy látja, hogy a vezető hogyan kommunikál, azaz gyakran és nyíltan, és mennyire következetesen alkalmazza a menedzsment rendszerét, és kezeli a nehéz munkavállalókat.
Munkakörnyezet és csapat
Míg a magas fizetés eléggé motiváltnak tűnik, a Biz Filings kisvállalkozói forrása megjegyzi, hogy a „lágy kérdések” elfedik a munkavállalói jelentőséggel bíró egyéb tényezőket. Amikor az alkalmazottak úgy érzik, hogy tisztességesen bánnak velük, és a munkájukat elismerik és fontosnak tartják, boldogulnak. A szervezet csapatának szintjén az elszenvedett erkölcs újjáéledhet a csapat képességeinek fejlesztésével, valamint a munkahelyi fizikai kényelem és tisztaság javításával. A Mind Tools azt ajánlja, hogy Fredrick Herzberg pszichológusának kétágú motivátor és higiéniai tényező elméletét vezessék be, amely magában foglalja a munkahelyi elégedetlenség megszüntetését a vállalati politikák és munkafeltételek megújításával, majd a munkahelyi elégedettség fokozásával a fejlődési lehetőségek révén.
Strukturális támogatás
Az erkölcsteljesítmény akkor válhat elnyomóvá, ha a vállalat átalakítja vagy átalakítja, és az alkalmazottakat elbocsátják vagy új csapatokra helyezik át. Amikor a belső ingadozások egy vállalaton belül jelentkeznek, az erkölcs a megnövekedett munkaterhelés, az új munkatársakhoz való alkalmazkodás, a távollétek, a konfliktusok és az inkubíció miatt következhet be. Ezekben az időkben fontos, hogy támogassuk azokat a munkavállalókat, akik a por leülepedése után maradnak. Ha az erkölcs alacsony, akkor a legjobb tehetsége valószínűleg az első lesz, aki észrevesz, és észreveszte az Mind Tools-ot, így a vezetői fejlesztést és az utódlástervezést magukban foglaló tehetséggazdálkodási technikák segítenek megőrizni az erőket.
Külső hatások
A külsõ erõk képesek egy hurokhoz vezetni az alkalmazottak morálját, mintha a vállalat nyilvános képe megsérülne, vagy a vállalat elveszít egy jelentõs ügyfelet. A nehéz idők megrázhatják az emberek bizalmát és az alacsonyabb erkölcsöt, így orvosolni és helyreállítani a bizalmat, az alkalmazottaknak nagyobb autonómiát adni a döntések meghozatalára és a vállalat küldetésének megerősítésére. „SMART” célok - konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időérzékeny - létrehozása, amelyeket az egész csapat meg tud ünnepelni, amint elérik.
