A teljesítményértékelések közös és hatékony eszköz az üzleti életben. Lehetővé teszik, hogy a munkáltató visszajelzést nyújtson egy alkalmazottnak, és tudassa meg, hogyan tudnak javulni és hol vannak a legerősebb képességeik. Az értékelés lehetővé teszi, hogy egy jó munkavállaló tudja, hogy értékelik őket, és egy nehéz munkatársnak egy útja annak, hogy hogyan lehet javítani. Az értékelés megtervezése azonban még a legjobb vezetők számára is kihívást jelenthet. A tisztességes értékelés mind a saját, mind az alkalmazottai számára a legjobb értéket nyújtja, és az üzleti tevékenységet sokkal jobbá teszi.
Írjon egy listát azokról a fontos tulajdonságokról, amelyeket az alkalmazottak rangsorolnak. Kezdje az általános tulajdonságokkal, amelyeket az összes osztályon rangsorol majd, majd döntse el, hogy van-e olyan konkrét követelmény, amelyet az egyes osztályok munkavállalói szeretnének rangsorolni. Szűkítse a listát a legfontosabb tulajdonságokra, amelyek közvetlenül befolyásolják mind a munkavállaló munkaképességét, mind a munkavállalónak a munkahelyen fennálló hatását. Az egyes minőségek világos, tömör meghatározása, hogy a menedzser megértse, mit jelent.
Válasszon egy numerikus skálát, amelyet ezekre a tulajdonságokra szeretne alkalmazni. A páros számozott skálán a menedzsernek véglegesen kell választania, míg a páratlan számok lehetővé teszik számukra, hogy szükség esetén válasszon egy "közúti közepet". A számok kisebb tartománya több döntést igényel, míg a nagyobb tartomány lehetővé teszi a több árnyalatot.
Az egyes numerikus skálák alatt adjon meg egy helyet annak biztosítása érdekében, hogy a menedzser magyarázatot adjon a munkavállalónak arra vonatkozóan, hogy miért választották a skálán minden számot. Ez a magyarázat lehetővé teszi, hogy a munkavállaló és magad megértsék az egyes döntések mögötti érvelést, és lehetővé teszik, hogy utaljon rá, ha az értékelést a munkavállaló fellebbezi.
Tervezzen egy olyan területet, ahol a munkavállaló válaszolhat az értékelésre, vagy általános észrevételeket kínálhat a vállalatról. Lehetővé kell tenni, hogy a munkavállaló visszajelzést nyújtson a vállalatnak, és foglalkozzon az esetlegesen felmerülő kérdésekkel vagy eseményekkel. Az alkalmazottak gyakran éreznek ítéletet a folyamatban, és ez lehetővé teszi, hogy egyensúlyba hozza a hatalom mennyiségét, és értékes visszajelzéseket is gyűjtsön.
Teszteljék az értékelést azáltal, hogy egy becsületes felmérést és megbeszélést végeznek, vagy kérik másoktól az azonos rangot, hogy nézzék át. Kérje meg különösen azokat a területeket, amelyek tisztábbak lehetnek a vezető számára. Idő, hogy mennyi ideig tart az értékelés elvégzése. Ha a számítógépen van, akkor mennyi ideig tart az oldal betöltése és a válaszok mentése.
tippek
-
Ne feledje, hogy az értékelésnek mind a vezető, mind a munkavállaló számára nehézkes lehet. A folyamatot a folyamat mindkét fél számára a lehető legnagyobb mértékben egyszerűsíteni kell.
Ha már használja a felmérési szoftvert, fontolja meg az értékelés online tervezését.
Figyelem
Győződjön meg róla, hogy az utasítások egyértelműek, és a vezetők megértik, hogy kitölti a bíróság által használható jogi dokumentumot.
