A humánerőforrás-tervezés az alkalmazottak felvételével, képzésével és megtartásával foglalkozik a vállalat stratégiai céljainak teljesítése érdekében. A minőségi alkalmazottak felvétele, kiképzése és megtartása és a jövőbeni munkaerő-szükségletek előkészítése érdekében az emberi erőforrás-tervezésnek törekednie kell bizonyos magatartásbeli különbségek megértésére. Ezek a különbségek az alkalmazott helyzetére és személyiségére vonatkoznak. A munkavállaló személyisége tükrözi értékeit, attitűdjeit és észlelését.
Személyiség
A munkavállaló személyisége a szokásos vagy következetes viselkedését magában foglaló jellemzők. Ezek a jellemzők a munkavállaló pszichológiájához kapcsolódnak, és többféleképpen jelentkeznek. Egy személy extroversion / introverzió, lelkiismeretesség, érzelmi és általános hozzáállása az ő személyiségéhez kapcsolódik. A szervezet munkatársait figyelembe véve az emberi erőforrásoknak figyelembe kell venniük a személyiségbeli különbségeket, amikor felveszik, átruházzák és népszerűsítik. A szervezet javát szolgáló személyiség kiválasztása nehéz feladat lehet. Számos szervezet olyan eszközöket használ, mint a személyiségvizsgálatok, hogy megjelenjenek és egyezzenek meg a munkajelölt személyiségek.
Attitudes
A hozzáállások a vélemények szinonimái. Gyakran a múltbeli tapasztalatok eredménye. Az egyén a korábbi események alapján megtekintheti az adott személyt vagy a helyzetet. A attitűdöket különösen nehéz megváltoztatni, mert egy személy környezetének és a múltbeli helyzetnek köszönhetően alakultak ki. A negatív attitűdök kritikának, haragnak, nem tetszésnek vagy megvetésnek tekinthetők. Míg az emberi erőforrás-tervezés nem változtathatja meg az egyén korábbi tapasztalatait, befolyásolhatja a jövőbeli attitűdöket. Ez a munkavállalói elégedettségre összpontosító bérbeadási, képzési és megtartási erőfeszítések révén érhető el.
A kommunikáció fontos tényező a munkavállalói kapcsolatok megőrzésében. Beszélhetünk vagy kimondhatatlanul az alkalmazottak kezelésének módja. Orientációk, képzési programok és felismerési programok, mint például jutalmak, promóciók, és olyan tapasztalatokra összpontosít, amelyek pozitívan tartják a munkavállalói attitűdöket.
értékek
Az értékek a szükségletekre, a kívánságokra, az érdeklődésre, az erkölcsi kötelezettségekre, a szeretetre és a nem szeretetre utalnak. Ezek magukban foglalják a munkavállalók számára leginkább fontos kérdéseket. Az értékek gyakran tanulnak és szubjektívek (jó vagy rossz). A humánerőforrás-tervezésnek együtt kell működnie a vezetőkkel, hogy mérlegelje, milyen értékekkel rendelkeznek az alkalmazottak és hogyan illeszkednek a szervezet saját értékeihez. A munkavállalói értékek a szervezetéval való párosításával a stratégiai célok jobbak. Az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel találnak elégedettséget a munkahelyen.
Perceptions
Az alkalmazottak felfogása az attitűdöt illeti, hogy a múltbeli tapasztalatok eredménye. Az észlelés különböző érzékeket vesz fel, és összekapcsolja az egyén szükségleteivel, a múltbeli tapasztalattal és az elvárásokkal. Ennek eredményeként az egyén vagy munkavállaló észleli vagy látja külső környezetét.
Az alkalmazottak felfogása elengedhetetlen az emberi erőforrás tervezéséhez.Ha egy állásjelölt negatív módon érzékeli a szervezetet, valószínűleg kevésbé hajlandó dolgozni az adott vállalatnál.
A munkavállalók megtartása nehézségekbe ütközik, ha megváltozik a vállalat véleménye. Az emberi erőforrás-tervezésnek továbbra is vonzónak kell lennie a munkavállalók vonzása és megtartása érdekében. Ez a legegyszerűbben érhető el, ha a szervezet tevékenységei figyelembe veszik a munkavállalói igényeket és elvárásokat. Ez azt mutatja, hogy a szervezet értékeli a munkavállalókat. Ezt az értéket jeleníthetik meg az alkalmazottak biztonsági képzése, jutalmak, vállalati szponzorált tevékenységek és elismerési erőfeszítések, mint például a felvetések, promóciók és hirdetések, és megtarthatják a munkavállalók észlelését a szervezetről.
