Az alapértékek befolyásolják a vállalkozás képét és működését. Egyszerűen definiálva, az alapvető értékek egy etikai és szakmai kérdések sorát foglalják magukban, amelyeket egy vállalat szeret. Az alapértékek általában olyan aggályok, mint a tolerancia, a sokszínűség, a méltányosság, a környezettudatosság, a megbízható üzleti gyakorlatok és a munkavállalói egyenlőség. Az ilyen értékek követése és egy olyan munkahely fenntartása, amelyben ezek az értékek valóban élnek, két nagyon különböző dolgot jelent. Számos módja van a tisztességes üzleti gyakorlatok előmozdításának, az alkalmazottak képzésétől és a csapatépítéstől a vállalati kultúráig.
Munkavállalói képzés
Az alkalmazottak képzési programjai kiváló alkalmat nyújtanak arra, hogy az alapvető értékekkel kezdjék el a munkahelyet. Minden új alkalmazottal új lehetőség nyílik a vállalat alapvető értékeinek előmozdítására. Az ilyen jellegű sikeres képzési programok olyan munkatársak magját képezik, akik nemcsak megértik, hanem betartják a munkahely alapértékeit is. Ha az alkalmazottak felvétele után egy sor alapvető értéket valósítanak meg, ezeket a munkavállalókat „szakmai fejlődés” címmel képezhetik tovább, hogy ne képezzék azt a benyomást, hogy további képzést igényelnek, és így azt a következtetést, hogy munkájukat az előadások alárendeltek.
Csapatépítés
A csapatépítés kollektív módon támogatja az alapvető értékeket. A csapatépítési tevékenységek játékokat, rejtvényeket, vadászkutyákat és egyéb oktatási vagy csapatközpontú tevékenységeket foglalnak magukban, amelyek célja, hogy erősebb személyes kötést hozzanak létre a munkatársak között. A munkahely alapvető értékeit tükröző csapatépítő tevékenységek, például a sokféleség, a tolerancia vagy a tisztességes üzleti gyakorlat kiválasztása megismétli az értékeket, miközben segítik a munkavállalókat. Az alapvető értékek kollektív előmozdítása olyan kultúrát hoz létre, amelyben minden egyén úgy érzi, mintha a vonalat kellett vontatnia, mert az ilyen helyzetek hangsúlyozzák a kollektív fontosságát az egyén és az egyén szerepe iránt a kollektív sikerének fenntartásában.
Munkahelyi kultúra
Craig Edward Johnson „A munkahelyi etika: eszközök és taktikák a szervezeti átalakításhoz” című könyvében írja a munkahelyi kultúra fontosságát az alapvető értékek előmozdításában. Fontolja meg például a képzési programokat. Ha egy képzési program az alapvető értékeket olyan módon kezeli, amely nem tükrözi ezeket az értékeket, a gyakornokoktól elvárható, hogy ne tartsák be a munkahelyi értékeket. Ahogyan Johnson írja, az értéknövelés kulcsfontosságú szempontjai a munkahelyi lánc tetejéről származnak; tompa, a plebei osztály viselkedése tükrözi az uralkodó osztály által létrehozott kultúrát. Az alapvető értékek előmozdítása érdekében ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy vitassák meg azokat az irányelveket, amelyek eltérnek az alapvető értékektől és az erkölcsi és etikai vélemények és viták kifejeződésétől.
Etikai kódex és program
Bizonyos alapvető értékek feltárása nem egyenlő az előmozdítással és a bátorítással. A munkahelyi alapvető értékek előmozdításában kulcsfontosságú lépés a vállalati etikai kódex és program létrehozása. Az Egyesült Államok kormánya megköveteli, hogy az állami vállalatok fenntartsák az etikai kódexeket, amelyek tartalmazzák a cég alapvető értékeit leíró írásos dokumentumot. Az etikai program a kód szavait veszi át, és cselekvésre fordítja őket. Az etikai programok közé tartozik a képzés, a csapatépítés, az alkalmazottak közötti kommunikáció megkönnyítése és az eredmények orientálása. Az eredményekorientált program olyan program, amely az alapvető értékek elérését vagy teljesítését jutalmazza, nem pedig a nem teljesítésük büntetése.
