A vállalatok több konkrét okból változnak. Az összes üzleti változás azonban belső vagy külső meghajtókból ered. A belső vezetők közé tartozik az innovatív vezetés, a túlélési ösztönök vagy a pénzügyi célok. A külső mozgatórugók közé tartoznak a társadalmi mozgalmak, a technológiai fejlődés, a gazdasági valóság és az ügyfelek igényei. Akár innovatív, akár reaktív, a változások elkerülhetetlenek az utolsó vállalatoknál.
Gazdasági valóság
A gazdasági tényezők sok esetben kényszerítik a vállalatokat. Ha a jelenlegi üzleti tevékenység, termékek és szolgáltatások nem hoznak létre a nyereség fenntartásához szükséges bevételt, a változtatásra van szükség. Gyakran előfordul, hogy a korai változáson alapuló vállalatoknak jobb esélyük van új bevételi források kifejlesztésére. A gazdaság több univerzális iparváltást is létrehozhat. Sok kiskereskedő az alacsonyabb árakhoz és kedvezményes promóciós stratégiákhoz fordul a rossz gazdasági körülmények között, hogy több költségvetést tudatos vásárlót vonzzon. Az ilyen rövid, reaktív változások problémája az, hogy néha nehéz a minőségi kép helyreállítása a gazdaság javulásakor.
Társadalmi igények
A társadalmi nyomás és az ügyfelek iránti kereslet szintén gyors vállalati változást eredményez. Számos vállalkozás környezetbarátabbá vált a környezeti erőforrások megőrzésére irányuló egyre növekvő köznyomás miatt. A kormányzati szabályozás néha arra kényszeríti a vállalatokat, hogy reagáljanak a nyilvános nyomásra akkor is, ha másképp nem. A vásárlói preferenciák megváltoztatása kényszeríti a változást. A Dunkin 'Donuts elismerte a kávéitalok iránti növekvő fogyasztói keresletet, és ez a termékfejlesztési és promóciós kampányok középpontjává vált.
Innovatív vezetés
A változás az innovációval büszkélkedő vállalkozásban rejlik. Az Apple egy példa arra, hogy a vállalatnak meg kellett változtatnia és újítania kell, hogy megőrizze a létrehozott márkaképet. Steve Jobs rájött, hogy a számítógépek nem fogják fenntartani az Apple sikereit, és megragadják az iPod, iPad és iPhone mobileszközök felé vezető újabb tendenciát. Az új vezetés a szervezeti változásokat is ösztönzi. A társasági társaságok néha megakadályozzák, hogy a vezetők változásba kerüljenek egy stagnáló környezetben. Az új vezető a saját vezetői stílusát, filozófiáit és üzleti ismereteit mutatja be.
Versenytevékenység
A versenytársak fellépése gyakori az érzékeny változás. A vállalatok néha inkább a status quo-t részesítik előnyben, amíg a vezetők nem látják a versenytársakat. Ha egy vállalkozás nem reagál az innovatív versenytársakra, az elmaradhat és elveszítheti az ügyfeleket, a presztízset és a bevételeket. A Blockbuster kiváló példája egy olyan cégnek, amely túl sokáig várt arra, hogy megváltoztassa a postai megrendelés, a kioszk és a streaming filmek technológiáját. Túl késő volt ahhoz, hogy felzárkózzon a Netflixhez és a Redboxhoz. A játékfejlesztők a kiadás óta gyorsan váltják át a mobileszközöket. Azok, akik sikertelenek, megmaradhatnak, mivel a hagyományos játékosok tablet- és telefon alapú játékokra fordulnak.
