A humánerőforrás-tervezés magában foglalja a szervezet jövőbeni személyzeti igényeinek tanulmányozását. Az alkalmazottak sok okból, beleértve a jobb munkahelyeket, nyugdíjba vonulást és oktatási lehetőségeket hagynak el. A vállalkozások a gazdasági feltételek és az új projektek felé történő áthelyezésekor is megszüntetik a pozíciókat. HR-szakemberként előrejelzési technikákat használhat, hogy tanácsot adjon a vezetőknek arra, hogy hányan és milyen típusú munkavállalókra lesz szükségük, valamint a készségeknek, amelyekkel a munkavállalóknak rendelkezniük kell ahhoz, hogy segítsék a vállalatot a célok elérésében.
Munkaelemzés
A humán erőforrás-tervezőnek előre kell jeleznie, hogy milyen típusú munkahelyeket kell kitöltenie a jövőben. Ez magában foglalhatja a munkavállalók elhagyását és az alkalmazottak megtalálásának pótlását a szervezetben még nem létező pozíciók betöltésére. A munkaelemzés biztosítja, hogy a HR tervezők megismerjék a pozíciók betöltéséhez szükséges készségeket, és amikor a munkavállalók csatlakoznak a szervezethez, milyen képesítések és személyes tulajdonságok sikeres munkásai.
Makrogazdasági modellezés
Az előrejelzők számítógépes makrogazdasági modellezési programokat is használhatnak a jövőbeli munkaerő-szükségletek előrejelzésére. Ez a fajta program különböző gazdasági mutatókat használ arra, hogy meghatározza, hogy a munkaerő-piaci növekedés vagy a munkaerő-piaci változások hatására csökkenjen a munkaerő. A program magában foglalhatja vagy nem tartalmazza a múltbeli gazdasági trendek elemzését.
Munkáltatói felmérés
A szervezetek az iparági jelentések alapján is megérthetik saját munkaerő-szükségleteiket. Az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala és a szakmai szövetségek olyan szervezetek, amelyek előrejelzéseket készítenek az egyes iparágakban szükséges munkavállalókról. A szervezetek összehasonlíthatják előrejelzéseiket a munkáltatói felmérésekre válaszoló más munkáltatók előrejelzéseivel is. Ezek a felmérések az Egyesült Államokban és más fejlett ipari országokban érhetők el.Egy felmérés arra kéri a munkáltatót, hogy megjósolja, hogy hány munkavállalótípusra van szüksége a jövőben.
Egyéb opciók
Az emberi erőforrás-előrejelzők más technikákat is használnak a jövőbeli munkavállalók szükségességének megjóslására. A nemzetközi összehasonlítások egy munkaerő-ágazat szükségleteinek egy nemzetben való összehasonlítását egy másik nemzet ugyanazon munkaügyi szektorának szükségleteivel. Egy amerikai szervezet összehasonlítaná munkaerő-szükségleteit más fejlett ipari országokkal. Egy másik módszer, a munkaerő-teljesítmény arány, egy olyan képletet alkalmaz, amely a múltból nyert adatokat tartalmazza, mint például a foglalkozási vagy oktatási kategóriákban foglalkoztatottak száma és a kimenet. További lehetőségek közé tartoznak a főbb publikációk munkalehetőségeinek elemzése és a munkaerő-forgalmi felmérések elemzése.
