Az ösztönzők hatékony ösztönzők, ha a kitűzött célokat egyértelműen előre jelezzük, és amikor a kínált ösztönzők kívánatosak. Elmúltak azok a napok, amikor egyfajta ösztönző, mint például a pénz vagy a hátsó patin mindenki számára dolgozott. Olyan cég, amely különféle ösztönzőket kínál az egyéni munkavállalók számára, motiválja a munkavállalókat, hogy következetesen tegyenek meg mindent.
tippek
-
A hat ösztönző rendszer típusa a készpénzbónuszok, a nyereségrészesedés, az állományrészek, a megtartási bónuszok, a képzés és a nem pénzügyi elismerés.
Profit vagy nyereség-megosztási ösztönző terv
A munkavállalóknak lehetősége van arra, hogy megoszthassák a termelékenység növekedését vagy nyereségét, rendszerint készpénz vagy állománybónusz révén, hogy motiválhassák őket az egyes referenciaértékek elérésében, vagy segítenek elérni a csapat egész vagy szervezeti célkitűzéseit. A profitmegosztás egyik módja a halasztott kártérítés. Tegyük fel például, hogy a vállalat a munkavállalók 4% -át a 401 (k) nyugdíjrendszerhez nyújtja. A társaság olyan ösztönző tervet hozhat létre, amelyben minden olyan évben, amikor a társaság adózott eredménye meghaladja a 4 százalékot, a 401 (k) értékhez járul hozzá a nyereségéhez illő százalékban. Ez azt jelenti, hogy ha a nyereség 6 százalék, a vállalat 6 százalékot tesz a 401 (k) -re.
Mivel ezek a tervek a 401 (k) része, a vállalatnak meg kell felelnie a szövetségi szabályozási követelményeknek; az előny azonban az, hogy a munkavállalók nem fizetnek adót a pénzből. A készpénzes nyereségmegosztási terv hasonlóan működne, de a munkavállaló készpénzben vagy készletben kapná a hozzájárulást. Ez azonnal adóköteles lenne, de kevésbé szabályozott.
A jó régi pénzbónusz
Az egyszeri bónuszok a rendszeres fizetésemelések vagy jutalékok mellett fizetendők az egyéneknek bizonyos mérföldkövek teljesítéséért vagy értékes szolgáltatások elvégzéséért. Az ilyen típusú ösztönző rendszer egyik példája készpénzes bónusz nyújtása a bérelt és a próbaidőszakot befejező szakképzett barátok hivatkozására. Más cégek bónuszokat nyújthatnak egy konkrét értékesítési cél eléréséhez, vagy egy olyan ötlet megfogalmazásához, amely pénzt takarít meg. A bónuszok egy adott projekt befejezése, értékelése és elemzése után is rendkívüli teljesítményt nyújthatnak. A Hilcorp Energy Company 2010-ben ígéretet tett arra, hogy ha a vállalat 2015-re megduplázta termelési arányát és tartalékát, akkor minden munkavállaló 100.000 dolláros összeget kapna.
Fizetünk, ha maradsz
A megtartási bónuszok jutalmazzák az alkalmazottakat, hogy egy bizonyos ideig vagy egy meghatározott eseményen, például egy egyesülés vagy megszerzés vagy a döntő termelési időszak alatt tartózkodnak a cégnél. Egyesülés esetén a bónuszt teljes egészében vagy részletekben három hónappal - 18 hónappal az összefonódás lezárását követően lehet kifizetni. A World at Work / Deloitte Consulting által megkérdezett cégek közel 60 százaléka kínál megtartási bónuszokat arra, hogy ösztönözze a munkavállalót, hogy egy versenytárs ajánlatát megkapja.
Hosszú távú, részvényalapú ösztönzők
A nyilvános tőzsdén jegyzett vállalatok hosszú távú ösztönzőket kínálhatnak a közönséges állomány árán. Ezek az ösztönzők segítik a munkavállaló hosszú távú pénzügyi érdekeinek összehangolását a vállalatéval. Az ilyen típusú ösztönzők közül a legkedveltebbek a munkavállalók számára korlátozott készlet, amelyet értékesítési korlátozásoknak vagy elévülésnek kell alávetni mindaddig, amíg a munkavállaló egy bizonyos ideig nem volt a cégnél. Szintén népszerűek azok a részvényopciók, amelyek lehetővé teszik, hogy a munkavállaló egy bizonyos időszakra megegyező áron vásároljon részvényeket. A teljesítő részvényeket - a részvények tényleges részvényeinek támogatását -, amelyek kifizetése a többéves időszak teljesítményétől függ, néha felajánlják a vezetőknek vagy a tisztviselőknek.
Karrierfejlesztés és képzés
Egy másik érdeklődésre számot tartó ösztönzés a szakképzésnek egy érdekes területen történő felajánlása. Ennek a munkának az a kulcsa, hogy a nagy teljesítményű egyén választhassa ki a legjobban értékelt képzést. Például a Sammis & Ochoa, LLC, fizet a legjobb előadóknak, hogy részt vegyenek két iparági vagy személyes fejlődési rendezvényen az államukban.
Elismerés és egyéb nem pénzbeli ösztönző tervek
Sok munkavállaló virágzik, hogy elismerik őket társaik előtt. Az egyik példa a „Havi alkalmazott” program. A vállalat a hallban, az e-mailekben, a különleges parkolóhelyen és a személyzeti találkozókon, valamint a munkavállalói hírleveleken keresztül ismeri fel az alkalmazottat. A nagyobb cégek választhatnak minden hónapban az alkalmazottakat az egyes osztályokból, és a reggelit csoportként is magukba foglalhatják a vezérigazgatóval. Az elismerés magában foglalhatja az egyéni vagy a csapat járatait is, mint például a kedvtelésből tartott háziállatot egy napra, vagy olyan díjakat, mint például az ingyenes repülőjegyek a kedvenc amerikai célállomásra.
Csapat-ösztönzőként a cég egy ingyenes, boldog órát vagy pizzát kínálhat a csapat választott éttermében. Az alkalmazottaknak (vagy csapatoknak) további szabadságot vagy személyes időt lehet kínálni egy konkrét cél elérésének ösztönzésére. Például minden olyan negyedévben, amikor a vállalatnak nincs munkahelyi balesete, a munkavállalók nyolc órás fizetést kaphatnak a választott időpontban, felügyelői jóváhagyással.
