Minél jobb a cége megérteni saját erősségeit és gyengeségeit, annál jobb lesz a saját eszközeire támaszkodni és stratégiákat dolgozni a kihívások kezelésére. A belső elemzés értékes eszköz a helyzet feltérképezésére, különös hangsúlyt fektetve a vállalat egyedi tulajdonságaira és akadályaira. Számos módja van a belső elemzés elvégzésének, mint például a hivatalos értékelés a sablon, például a SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések) vagy a VRIO (érték, tudatosság, utánozhatóság és szervezet) keretrendszerének. Ön is használhat otthoni megközelítést, mint például az informális párbeszédet, amely a belső helyzetének értékelésére összpontosít.
tippek
-
A belső elemzés a vállalat azon potenciálját és korlátait meghatározó eszközök és akadályok azonosításának folyamata.
A belső környezet fontossága
A vállalat belső környezete az összes olyan eszközből, készségből, attitűdből és felelősségből áll, amelyet rövid és hosszú távú üzleti tevékenysége során hoz. Erősségei és eszközei az értékesített termékek és szolgáltatások alapjait, a vállalatot megkülönböztetik a versenytől és a nehéz időktől. A gyengeségei és kötelezettségei leírják, hogy hogyan lehet küzdeni a sovány hónapok és évek során, és milyen korlátai vannak az üzleti tevékenységüknek, amikor megpróbál növekedni és virágozni. Amikor belső elemzést használ a belső környezet alapos megértéséhez, akkor stratégiákat dolgozhat ki az erősségeinek kihasználására és a gyengeségeinek kompenzálására.
SWOT analízis
A SWOT-elemzés részletezi a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és gyengeségeit. Ez egy hatékony és széles körben használt marketingeszköz. Az elemzés erősségei és gyengeségei a belső környezetet írják le, míg a lehetőségek és fenyegetések részben a külső környezetet írja le. A külső környezet és a belső szempontok figyelembe vételével a SWOT-elemzés lehetővé teszi, hogy mérlegelje, hogyan erősítik és kompenzálják cége e két aspektusát. Például egy külső környezet elemzése megmutatja, hogy az Ön üzleti élete elengedhetetlen fontosságú anyag hiányával szembesül, míg a belső környezetének elemzése azt mutatja, hogy a csapatnak megvan a képessége, hogy elkezdje gyártani ezt az elemet a házban.
VRIO elemzés
A VRIO elemzés elsősorban a vállalat belső környezetére koncentrál. Megvizsgálja azokat az erőforrásokat, amelyek az Ön egyedi eszközeit alkotják, és értékelik azokat, hogy értékeljék az összértéket. Ez az eszköz először az objektumok értékét vizsgálja objektív és szubjektív szempontból is. Ezután megvizsgálja az erőforrás tudatosságát, vagy a vállalat versenyképes előnye annak köszönhető, hogy a hasonló vállalatok nem tudnak könnyen hozzáférni. Az erőforrás-tudatosság kérdésének következményeként ez az elemző eszköz azt vizsgálja, hogy az erőforrás könnyen utánozható-e. Végül felveti a szervezet kérdését, vagy hogy a vállalat rendelkezik saját tulajdonú megállapodásokkal, amelyek befolyásolják az erőforrások felhasználásának módját.
