Bármi, ami sikeres, gondosan tervezi mögötte. Az első autó, a villamos energia megjelenése és az okostelefonok, amelyek mindent megteszünk, mindannyian csak egy kezdeti koncepció volt. A koncepció finomításának egy része a tervezés tervét mutatja be. Itt jön létre a konceptuális tervezés. A tervrajzokat a mérnökök és az építészek használják minden nap, de valójában olyan gyakorlat, amely bármilyen iparágban használható.
tippek
-
A tervezési folyamat a mérnöki tervezési folyamat első fázisa, és információkat gyűjt a projekt tulajdonosa számára.
Mi a fogalmi tervezés?
A fogalmi tervezés az új termék létrehozásában részt vevő többfázisú folyamat első lépése. Függetlenül attól, hogy épülete, szoftveralkalmazása vagy modulja, fontos, hogy egy általános koncepciót dolgozzon ki a folytatás előtt. A koncepcionális tervezési fázist azonnal követi a vázlatos tervezési fázis. A konceptuális tervezés magában foglalja a csapatot, amely meggyőzi a projekt tulajdonosát, hogy az ötlet érdemes folytatni. A sematikus tervezés azt jelenti, hogy az értékesített koncepció valóban megvalósítható.
Ez nem jelenti azt, hogy a csapat nem tudja meghatározni a megvalósíthatóságot a koncepció eladása előtt. Valójában gyakran a tervezőcsapatok egy kezdeti projektből dolgoznak, és a koncepciószakasz az információgyűjtést és a piackutatást foglalja magában. Számos projektterv már most ötvözi a fogalmi és a vázlatos tervezési fázisokat a „koncepció” kifejezéssel a projektfejlesztés ezen szakaszának leírására.
A projekt rövid ismertetése
A mérnöki tervezési folyamat teljes megértése segíthet abban, hogy elkezdjük a mindent leálló rövidítést. A tájékoztató dokumentumok felvázolják az új termék szükségességét, valamint az ügyfél igényeit. A mérnöki termékek esetében a projekt rövid ismerteti a kliens céljait az új struktúrára a szükségletre vonatkozó nyilatkozat formájában. Ezen a ponton általában nem is döntöttek arról, hogy a projekt indokolt-e. A rövidítés megadja a döntés meghozatalához szükséges alapvető információkat, és potenciálisan a projektet előre mozgatja.
Ha a projektet egy vállalkozás kezdeményezi, a rövidítés is kifejtheti szerepét a dolgok nagyobb rendszerében. A rövid ismertetés arra szolgálhat, hogy bemutassuk, hogyan javítja a projekt az üzletág alapvonalát, vagy hosszú távon pénzt takarít meg. Tartalmazhat egy körvonalat arról, hogy hol illeszkedik a nagyobb vállalati stratégiához, vagy különböző alternatívákat fedez fel, mint például egy meglévő épülethez való hozzáadás vagy a szerkezet más városrészben való elhelyezése.
Koncepcionális tervező csoportok megértése
Miután a projekt rövid időre került, egy csapat alakul ki, amely felülvizsgálja a rövid leírást, és találkozik az ügyféllel az elvárások felvázolására. Ez a folyamat nagymértékben változhat a szervezettől a szervezetig. A projektvezető a kezdetektől fogva részt vehet, vagy a projekt jóváhagyása után is bekerülhet. Akárhogy is, a koncepcionális tervezési fázisban a tervezőcsoport feladata, hogy a projekt rövidítése olyan koncepció legyen, amely értékesíti a projektet az érdekelteknek.
Gyakran a csapatok úgy találják, hogy amikor az ügyfelek izgatottak a projektről, a termelésbe akarnak rohanni, anélkül, hogy a dolgok átgondolásához szükséges időt veszik igénybe. A tervezőcsoport feladata annak biztosítása, hogy az ügyfelek rendelkezzenek minden szükséges információval ahhoz, hogy ezekben a korai szakaszokban jó döntéseket hozzanak. Ez magában foglalja a projekt céljainak teljes megértését, valamint a költségvetés egyértelmű megvalósítását és a megvalósítható átfutási időket. A jó tervező csapat időt vesz igénybe, hogy teljesen megértse, mit akar az ügyfél, még akkor is, ha úgy tűnik, hogy az ügyfelek a dolgokat akarják. Egy kicsit extra óvatosság elején elkerülheti a költséges hibákat és a projekt lassulását az úton.
Koncepció kritériumok és korlátozások
Két fogalom, amelyeket a fogalmi szakaszban kezelni fog, a „kritériumok” és a „korlátok”. A kritériumok azok a lépések, amelyekkel a tervezést úgy kell végrehajtani, hogy sikeres legyen. A korlátok a tervezési folyamat során felmerülő kihívások. A kezdetektől fogva képesek vagyunk jobban felkészülni velük. A kritériumok és a korlátozások meghatározásakor meg kell tudnia határozni, hogy a tervezési hatás milyen hatással lesz az emberekre és a környezetre.
A projektvezetők beszélnek a hármas kényszerről, más néven a projektmenedzsment háromszögről. Ez az elmélet azt feltételezi, hogy a projekt legnagyobb korlátai a menetrend, a költség és a hatókör. Ebben a háromszögben feltételezzük, hogy ha megváltoztatod a három kényszer egyikét, elkerülhetetlenül befolyásolja a másik kettőt. Ha egy ügyfél még egy kis változást is kér a hatókörben, akkor késlelteti a szállítást, miközben emeli az árat. Alternatívaként, a költségvetés csökkentése vagy a dolgok gyorsabb kézbesítésére irányuló kérés befolyásolhatja a szállítmány minőségét vagy terjedelmét. A három nagy projektkorlátozás tudatában a tervezőcsapatok már a kezdetektől tervezhetik, ezáltal növelve esélyüket, hogy időben és költségvetésben minőségi terméket szállítsanak.
A mérnöki tervezési folyamat
A fogalmi tervezés a többlépcsős folyamat korai része. A probléma meghatározása tervrajz formájában, a háttérkutatás és a követelmények meghatározása a konceptuális tervezési és vázlatos tervezési fázisok részét képezik, amelyek új projekteket indítanak el. Amint a csapatok áthaladtak ezeken a fázisokon, előrehaladnak az ötletgyűjtő megoldásokhoz, és kiválasztják a legjobb megoldást, amellyel megkezdődhet a valós projekttervezés.
Amikor egy csapat elhatározta a megoldást, itt az ideje, hogy fejlesztési munkát végezzünk és prototípust építsünk. Az építés megkezdése előtt a tervezőcsapat teszteli ezt a prototípust és újratervezi azt, és megismétli ezt a folyamatot mindaddig, amíg nem oldják meg az összes problémát. Bár a mérnöki tervezés lépései egy adott sorrendben vannak felsorolva, fontos megjegyezni, hogy a tervezőcsapatok nem kötelesek pontosan követni ezeket a lépéseket. Valójában a csapatok megváltoztathatják a megrendelést, vagy visszatérhetnek egy korábbi szakaszhoz, ha felfedezik, hogy szükségük van rá, hogy tovább lépjenek a folyamatban.
Mérnöki tervezés alkalmazása
Függetlenül attól, hogy milyen üzleti tevékenységet folytat, lehetőség van a tervezési koncepciók alkalmazására saját projektjeire. Ez különösen igaz a fogalmi tervezésre, mivel arra ösztönzi a csapatokat, hogy ötleteket hozzanak létre és ápoljanak. Ha az Ön cége például egy új marketingkampányt indít el, akkor fogalmi tervezési módszertanokat használhat az ötlet szavakba való felvételére. Ez azt jelenti, hogy olyan projektet kell létrehozni, amely részletezi a szükségletet és a megközelítést, valamint az esetleges korlátozásokat.
A mérnökök jól ismertek a részletes tervezési módszerekről is. Időt tölthetnek a prototípusok kidolgozására a javasolt magas szintre, majd bemutathatják ezeket a rajzokat az ügyfélnek. Ezután az ügyfél javaslatokat és változtatásokat végezhet. A rajz helyett a projekten lehetne egy storyboard vagy térkép, amely a pontos lépéseket mutatja be. A munka megkezdése előtt a csapat vagy az ügyfelek megnézhetik ezeket a modelleket, és visszajelzést adhatnak.
Mérnöki folyamat és a tudományos folyamat
A mérnöki tervezési folyamatot gyakran hasonlítják a tudományos módszerhez, bár mindkettőnek nagyon különböző célja van. A mérnöki módszer célja a probléma megoldása a tervezés során, míg a tudományos módszer célja egy probléma megoldása. A mérnöki folyamat lépései a probléma meghatározása, a háttérkutatás lefolytatása, a követelmények meghatározása, a brainstorm megoldások meghatározása, a legjobb megoldás kiválasztása, fejlesztési munkák elvégzése, prototípus létrehozása, tesztelés és újratervezés.
Másrészről a tudományos módszer egy olyan kérdés megválaszolásával kezdődik, amely hasonló a probléma meghatározásához. A tudósok ezután háttérkutatást végeznek, hipotézist készítenek, kísérletet tesztelnek, elemzik az adatokat, következtetéseket levonnak és eredményeket közölnek. Ezeknek a módszereknek a használata segít a mérnököknek és a tudósoknak a munkájuk során.
