Az alapkompetenciák olyan tényezők vagy vonások, amelyeket a munkáltató az új alkalmazottaknál keres, akik bérbeadásuk után hasznosak lesznek a vállalkozás számára. Néhány vállalkozás az új alkalmazottakban konkrét alapkompetenciákat keres, hogy a piacon lévő versenytársakkal szemben a felső kézhez nyerjen, és új termékeket hozzon létre, amelyek kiemelkednek. A belső kapcsolatok javítása érdekében a cégen belül más alapvető kompetenciák is előnyösek.
közlés
A hatékony kommunikáció a kompetencia egyik példája, mivel a munkáltatók ezt a készséget vagy funkciót a legtöbb új alkalmazottnál keresik. A kommunikáció mind az ügyfelekkel közvetlen kapcsolatban álló munkavállalók, mind azok számára, akik egyszerűen kommunikálnak a vezetőkkel vagy más alkalmazottakkal. A kommunikáció magában foglalja azt a képességet, hogy egyértelműen beszéljünk és írjunk, miközben hallgatunk a kérdésekre anélkül, hogy a következtetésekre ugornánk.
Kreatív gondolkodás
A kreatív gondolkodás az a képesség, hogy a közös üzleti problémák új megoldásait, például a termékfejlesztést, a marketing-megközelítéseket, a minőségi tesztelést és a versenytársaktól való kiemelést megoldják. Míg néhányan küzdenek a dobozon kívüli gondolkodásért, másoknak nincsenek olyan problémái, amelyekkel gyorsan meg lehet találni az új kreatív megoldásokat.
Csapatmotivátor
Míg egyes alkalmazottak önállóan dolgoznak egy vállalkozásban, a munkáltatók gyakran keresnek olyan munkatársakat, akik csapatmotivátor lehetnek. A munkavállalók együtt dolgoznak a vállalat céljainak elérése érdekében, még akkor is, ha a projektek minden munkavállaló esetében eltérőek lehetnek. A csapatmotivációs megközelítések magukban foglalják a csapatmunka előmozdítását azáltal, hogy vezetőként lépnek be, amikor egyik sem áll rendelkezésre, mások felhatalmazása a bizalom megteremtésével és mások megoldásával, hogy megoldja a problémákat, hogy fejlesszék készségeiket és különböző feladataik megközelítéseit.
Önálló gazdálkodás
Az egyik erős kompetencia az a képesség, hogy irányíthassuk magát a munkahelyen. Azok a személyek, akik gyakran vezetnek, a mások számára arrogánsnak tűnhetnek, így a csapatszellem helyett a csapatmódok függetlensége javíthatja az üzlet általános működését. Az öngazdálkodási példák magukban foglalják az elképzelések magabiztosságát anélkül, hogy túlnyomórészt a prezentációban lennének, hatékonyan működnek ellenségesen, és rugalmasak lennének az új megközelítések kipróbálásában.
