A munkahelyi vezetés szerves része az üzleti zökkenőmentes működésnek. Ezzel a képességgel a munkavállaló nagyobb valószínűséggel halad előre a szervezetében. A vezetői értékelési eszközök segítik ezt a tulajdonságot az egyénekben, meghatározva, hogy milyen szerepet kell játszaniuk, és ahol a legjobban megfelelnek a vállalat hierarchiájában. Minden személynek különböző erősségei és gyengeségei vannak; készítsen interaktív értékelést ezeknek a tényezőknek a meghatározására.
Motivációs értékelés
A vágy a vezetés egyik fő eleme. A különböző törekvések vezetése a szilárd vezetés szerves része; az értékelési eszközöknek feltárniuk kell ezt a vágyat. A motiváció értékelése az egyének három kategóriába sorolható: magas motiváció, bizonytalan motiváció vagy alacsony motiváció. A magas motivációjú személyeknek más vezetői készségeket kell értékelniük és jól összehangolt munkakörülményeket kell kapniuk erre a hajlamra.
Briggs-Myers személyiségvizsgálata
A Briggs-Myers személyiségvizsgálata - amelyet a pszichológusok és a szociológusok világszerte használnak - értékeli az egyéni temperamentumot, és segít abban, hogy a vezetők megtanulják, hogyan hatnak az emberekre és a környezetre. A teszt a vezetői és vezetői pozíciók, illetve a jelenlegi vezetők, akiknek javítaniuk kell a pályájukat. A személyiségkérdések az "Én nagyon szeretem az emberekkel való kapcsolatépítést, akiket nem tudok", a "Én nagyon bosszantom az embereket, akik nem fognak kompromisszumot", és egytől négyig terjedő skálát használnak annak meghatározására, hogy az egyén milyen erősen érzi a problémát. A pontszámok az egyéneket négy kategóriába sorolják, amelyek kombinálódnak a személyiségtípus meghatározásához. Ezek a személyiségtípusok meghatározzák, hogy az egyének extrovertáltabbak vagy intravertáltabbak-e, és hogyan szervezik meg az életüket - mindez a vezetés stílusában és minőségében játszódik.
Vezetői teszt
Valaki személyiségének és motivációjának vizsgálata mellett a vezetési teszt maga is jelzi, hogy valaki alkalmas-e a vezetésre. A teszt mindent értékelhet a konfliktusok kezelésétől a problémamegoldásig és a rugalmasságig. Számos készséget kell értékelni, hogy jelezzék valaki vezetői potenciálját, vagy milyen jól illeszkednek a jelenlegi szerepükhöz. A kérdések a "Ha nem teljesítenek egy feladatot, hogyan reagálnak leginkább?" "Hány tervezetet írsz általában egy projektet, esszét vagy javaslatot?" A válaszok meghatározzák a vezetői erősségeket és gyengeségeket több készség számára; például a nyilvános beszéd készségei magasak lehetnek, míg a csapat tagjai iránti hűség alacsony.
Vezetési stílusok
Annak meghatározása, hogy valaki milyen módon használja a csoportot, segíthet abban, hogy ezt a készséget fejlessze, és holisztikus eszközöket hozzon létre ennek az alapnak a vezetéséhez. A munkahely-fejlesztés szempontjából fontos eszköz az egyes felhasználási módok értékelésére. A Mind Tools szerint az autokratikus, demokratikus és laissez-faire vezetők a norma, és a Blake-Mouton menedzsment grid értékelheti, hogy melyik kategóriát jellemzi a vezető. A rács azt értékeli, hogy az egyes vezetők milyen mértékben hajlandók az emberek vagy a termeléssel kapcsolatos aggodalmak felé. A felhasznált stílusok felfedezése segíthet az egyéneknek abban, hogy eldöntsék, hogyan kell megközelíteni a vezetést. A lekérdezések közé tartoznak a következők: „Az emberek általában élvezik az elképzeléseimet és cselekszenek rájuk” és „Mindig tájékoztatom az embereket az ötleteimről”, az egyéntől pontozva - erősen nem ért egyet - ötre - határozottan egyetértenek. A pontszámok kiszámítása és az egyén vezetési stílusa a rangsorban van. Ha az egyén a bal oldali rácson van, nagy aggodalmát fejezi ki a szocializáció miatt; ha az alsó jobb oldali kvadránsnál a vezetői stílusban hajlamos a tekintélyelvű.
