A Microsoft a New York Times szerint több éven át vicc tárgyát képezte, hogy a szervezeti egységei egymástól elkülönültek, sőt háborúk voltak egymással. A Microsoft azonban lépéseket tett annak megváltoztatására, 2013 júliusában átszervezve, reményét fejezve ki, hogy az új struktúrája a vállalat valamennyi alkalmazottját egyetlen stratégia mögé vonja, miközben nagyobb hatékonyságot biztosít.
Funkcionális átszervezés
A Microsoft új szervezeti felépítése olyan funkciókat hozta létre, amelyek funkciók köré épültek: mérnöki (ami lényegében a termékfejlesztés), a marketing, az üzleti fejlesztés, a fejlett stratégia és a kutatás, a pénzügy, a HR, a jogi és a vezérigazgató alá tartozó szervezeti egységek (beleértve a helyszíni marketinget, támogatást, kereskedelmi tevékenységet). műveletek és IT). Az átszervezés megszilárdítja főbb operációs rendszereit, beleértve a Windows-t, a Windows Phone-ot és az Xbox-ot futtató szoftvert. A mérnöki területen belül a vállalatnak négy csapata van: operációs rendszerek, eszközök és stúdiók (hardver), alkalmazások (szoftver) és felhő / vállalkozás.
Előnyök
A vállalat korábban már nyolc termékosztályban oszlik meg. Úgy véli, hogy az új struktúra megszünteti a szolgáltatások párhuzamosságát és egyszerűsíti az innovációt. A cél, a New York Times szerint, olyan szoftverek létrehozása, amelyek "szorosabb kapcsolatokat biztosítanak egy sor eszközhöz", így a fogyasztók jobban használhatják okostelefonjaikat, tablettáikat és játékkonzoljaikat. Sok más vezető technológiai vállalat, mint az Apple és a Google, már hasonló módon szerveződik, megjegyzi a Times.
