A legtöbb vállalat részt vesz a teljesítményértékelésben, egy olyan folyamatban, amelyet az alkalmazottak és a vállalatok egyaránt örülnek. A vállalatok szemszögéből a folyamat lehetővé teszi számukra, hogy értékeljék a munkavállalókat az előléptetés, az elszenvedés és bizonyos esetekben a megszűnés során, amikor a munkavállalók nem mutatják meg a szükséges erősségeket a vállalatok céljainak előmozdítása érdekében. Ugyanakkor a teljesítményértékelések az alkalmazottak útiterveit adják, hogy javítsák készségeiket, ami előrehaladást eredményezhet.
Csapatmunka
A vállalat más alkalmazottaikal való hatékony együttműködést általában kritikus erőnek tekintik. A legtöbb teljesítményértékelés arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy kommentálják, mennyire épülnek kapcsolatuk társaikkal, hogy elérjék a vállalat céljait. A csapatkörnyezetben való munkavégzés fontos képessége, amely értéket ad a munkavállalónak. A munkavállaló által ezen a területen elszenvedett hiány esetén javító intézkedésekre van szükség.
Vevői elégedettség
Az ügyfelek elégedettsége magas, mint a munkavállalói erő. A „Red” Motley, a Parade magazin egyszeri elnöke egyszer azt mondta: „Semmi sem történik, amíg valaki el nem ad valamit.” Ideális esetben minden munkavállaló az ügyfél-elégedettségre összpontosít.
rugalmasság
A vállalatok és a munkavállalók folyamatosan változik, hogy javítsák ügyfeleik kiszolgálásának módját. A változás ellenállóképessége és az új eljárásokhoz való alkalmazkodás üdvözlendő erő minden alkalmazottnál.
Az új ötletek nyitottsága
A vállalati változásokkal kapcsolatos megközelítések olyan problémákhoz vezetnek, amelyek az alkalmazottak számára újdonságok lehetnek. Kritikus, hogy ők magukévá teszik őket. A teljesítményértékelés gyakran arra összpontosít, hogy a munkavállaló új ötleteket vizsgáljon. A vállalati változásokhoz való rugalmasság minden munkavállaló erőssége, függetlenül attól, hogy egy gyárban vagy a felső vezetésben dolgozik.
Emberi ügyesség
A munkavállalói interperszonális készségek fontosságát nem lehet túlbecsülni. Zökkenőmentesen kell dolgoznia a társaikkal. Magasabb szintre emelve az alkalmazottat fel kell hívni arra, hogy a fölötte és az alatta lévő emberekkel kapcsolatban álljon.
