Az ellátási lánc magában foglalja azokat a vállalkozásokat, amelyek az Ön forgalmazási csatornáján keresztül hozzájárulnak az áruk fogyasztókhoz való beszerzéséhez. A kiskereskedő számára a gyártók és a nagykereskedők közös ellátási lánc tagjai. Az ellátási láncoknak önmagukban nem feltétlenül vannak erősségei és gyengeségei, de az SCM mint üzleti rendszer.
Hatékony koordináció
Az ellátási lánc tevékenységeinek koordinálása a beszállítókkal és a vevőkkel lehetővé teszi, hogy optimalizálja a hatékonyságot a lánctevékenység tranzakciós perspektívájához viszonyítva. Az SCM segítségével együttműködhet a beszállítóival és a vevőkkel a termékek értékesítésével a legértékesebb módon. Mint kiskereskedő, Ön és beszállítói akkor részesülnek előnyben, ha a fogyasztók árukat igényelnek. Ezért a közlekedési, logisztikai és forgalmazási tevékenységek összehangolása a legjobb beszállítókkal lehetővé teszi, hogy a minőségi és költségellenőrzésre összpontosítson, ami optimális vevői értékhez vezet. A tranzakciós megközelítés azt eredményezi, hogy a lánc tagja összpontosít azokra a tevékenységekre, amelyek optimális bevételt generálnak egy közvetlen vevőtől.
Központi tevékenységek
Az ellátási lánc menedzsment a vállalati erőforrás-tervezés egyik formája. Az ERP-rendszerek egy szervezetben vannak központosítva, amely lehetővé teszi, hogy a legjobb SCM-szakembereinket az ellátási lánc kapcsolatok kezeléséért felelősek legyenek. A kezelt ellátási lánc és a strukturálatlan között jelentős különbség a megbízható kapcsolatok hangsúlyozása. Ahelyett, hogy folyamatosan a lehető legalacsonyabb költséget szerezné, egy kisebb hálózati szolgáltatókat épít ki, amelyekre bízik. Ez a bizalom lehetővé teszi, hogy hatékonyabban kommunikáljon, megállapodjon a tisztességes árképzési struktúrákban és összehangolja a tevékenységeket.
Készletgazdálkodás és reliance kockázatok
A kezelt ellátási lánc elsődleges hátrányai közé tartozik a készletgazdálkodás és a megbízhatósági kockázatok. Mivel az SCM együttműködést tesz szükségessé a vállalat és a beszállítói között, önmagától függ a készletgazdálkodási szolgáltatóktól. A beszállító újratöltési késedelme a kiskereskedőt üres polcokkal és ideges ügyfelekkel hagyhatja. Ez a probléma nem olyan nagy, ha minden egyes termékkategóriában több szállítója van, akit hívhat. A beszállítói kapcsolatok kisebb hálózata is akadályozza a vállalat tárgyalóerejét a javasolt áremelkedések kezelésében.
Belső költségek
Az SCM szisztematikus megközelítése miatt cége befektethet emberekbe, technológiába és folyamatokba. A sikeres SCM-rendszerhez az ellátási lánc menedzsmentjében, a szállításban és a logisztikában dolgozó szakemberek gyakran szükségesek. Ezen túlmenően az ellátási lánc menedzsmentje erős számítógépes hálózatra épül, SCM szoftverekkel. A technológia lehetővé teszi az adatok integrálását a beszállítókkal, ami különösen fontos a szállító által kezelt készletprogramokban. Noha ezek a tevékenységek a hatékonyság és a nyereség előnyeit célozzák, a kezdeti és folyamatos beruházások meredekek a tipikus vállalkozások számára.
