A közös vállalkozás két vagy több embert vagy vállalatot foglal magába, amelyek hivatalos megállapodást kötnek egy adott üzleti projekthez vagy vállalkozáshoz. Rövid távú jellege megkülönbözteti azt a partnerségektől. Elsődleges előny, hogy a megosztott szakértelem révén szinergiát alakítsanak ki egy másik társasággal, miközben a kulturális és kommunikációs akadályok leküzdése kulcsfontosságú hátránya.
Közös Vállalkozás profik
Ahogy a Hartford megjegyzi az üzleti tulajdonos játékeskönyvében, a közös vállalkozás üzleti előnyöket hozhat létre. Bizonyos esetekben a közös vállalat segít abban, hogy a vállalat olyan üzleti lehetőséget hozzon létre, amely egyébként nem létezne. Lehet, hogy egy amerikai cégnek közös vállalkozásra van szüksége egy külföldi földterületen működő társasággal, hogy például tengerentúli műveleteket hajtson végre. A közös vállalkozás lehetővé teszi a vállalat számára, hogy leküzdje a gyengeségeket vagy a belépési korlátokat a másik féllel való összekapcsolásával.
Az üzleti növekedés pénzügyi, idő- és erőforrás-beruházásokat is igényelhet. Ezen követelmények megosztása egy vagy több más vállalkozással egy közös vállalkozásban, segít elosztani ezeket a kockázatokat az önmagában való elkötelezettséghez képest. Egy másik vállalat kulcskontaktusokkal vagy erőforrásokhoz juthat olyan területeken, ahol nem.
A közös vállalkozás előre meghatározott időszaka is olyan cégek számára, amelyek nem kívánnak hosszú távú partnerséget létrehozni. Az érintett felek megegyezés szerint oszthatják meg a nyereséget, de nyitva hagyják a kilépési lehetőséget, ha a vállalkozás nem jutalmazó.
Közös Vállalat hátránya
A közös vállalkozás a saját időbeli korlátja miatt véget ér, és megakadályozza a kibővített megállapodást. A partnerség több hosszú távú felvásárlást eredményezhet, mert a résztvevők egymáshoz kötődnek az üzlet végső sikeréhez. Közös vállalkozással egy adott fél választhat, hogy kikapcsol a vállalkozástól, de továbbra is határozottan működnek saját vállalkozásában.
Az elsődleges kihívások azonban a vállalati vezetők problémáira összpontosítanak, amelyek megállapodnak a vállalkozás legjobb stratégiai terveiről. Továbbá, ha két különböző kultúrájú és értékű szervezet egyesül egy vállalkozásra, az együttműködés és a kommunikáció természetes akadályai létezik. Annak elkerülése érdekében, hogy ezek az akadályok akadályozzák a sikert, a feleknek kellő gondossággal kell eljárniuk, hogy biztosítsák a megfelelő összehangolást a vállalkozásba való belépés előtt.
