Azok a nagyvállalatok, amelyek változatos ügyfélkörrel rendelkeznek vagy számos földrajzi régióban működnek, úgy dönthetnek, hogy megosztott struktúrával működnek. Ez egy decentralizáltabb típusú művelet, ahol minden divízió jól működik, mint a saját különálló vállalata. Ez a fajta műveleti formátum bizonyos előnyöket és potenciális buktatókat kínál.
Önállóság
A megosztott struktúra egyik előnye, hogy minden részleg önálló, önálló egységként működhet anélkül, hogy nagymértékben támaszkodna az anyavállalatra vagy a szervezet felső vezetésére.A divíziók jellemzően rendelkeznek saját különálló irányítási struktúrájukkal, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy gyorsan, gyakran mások jóváhagyása nélkül hozzanak döntéseket. A divíziók rendelkeznek saját felszereléssel, felszereléssel és erőforrásokkal, amelyek lehetővé teszik egy autonómabb működési módot.
Szakosodás
A megosztott szerkezet másik előnye, hogy magas fokú specializációt tesz lehetővé. A hasonló tehetségekkel és képességekkel rendelkező munkavállalók együtt tudnak dolgozni, és olyan konkrét projektekre összpontosíthatnak, amelyek segítik a divízió célkitűzéseinek elérését. Mivel a divízió önállóan működik, a menedzsment nagyobb valószínűséggel ismeri a munkavállalók igényeit, ami biztosítja, hogy hozzáférjenek a feladataik teljesítéséhez szükséges erőforrásokhoz. A hasonló gondolkodású egyének megkönnyíthetik a csapatmunka kialakulását.
Túl sok autonómia
Másrészről, a megosztott struktúra túl nagy mértékű autonómiát idézhet elő az egyes divíziók között. Mindegyik divízió teljesen elkülönülhet a többi divíziótól, és csak a saját céljainak teljesítésével foglalkozhat, a szervezet egészének helyett. Ha a szervezet gyenge vezetés mellett működik, akkor ez a szervezet nem tud működni a csúcsteljesítményszinteken és az átfogó célkitűzések teljesítésének hiányában.
Fokozott költségek
A megosztott szervezeti struktúra egy másik lehetséges hátránya, hogy drágább lehet működni. Mivel minden egyes részleg különálló egységként működik, saját forrásokra is szüksége van, mivel az erőforrások megosztása a divíziók között nem mindig lehet praktikus. Ez olyan erőforrások párhuzamosságát eredményezheti, amelyek nem lehetnek központibb struktúrában. A szétválasztó szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy minden egyes részlegnek elosztja azokat a forrásokat, amelyekre a célkitűzések eléréséhez szüksége van, miközben megtalálják a költségeket a lehető legkisebbre.
