A stratégiai helymeghatározás egy olyan terv, amely megkülönbözteti a vállalkozásait a versenytársaktól, ha a dolgokat másképp csinálja. A működési hatékonyság a hasonló tevékenységeket hatékonyabban végzi, mint a versenyt. A legjobb vállalatok mind a tervezésre, mind a termelésre vonatkozó megközelítéseket hangsúlyozzák.
Különbség létrehozása
A megkülönböztetés az olyan üzleti tényezők fejlesztése, amelyek versenyelőnyt biztosítanak Önnek. Az Ön stratégiai helymeghatározása központi eleme az épület differenciálásának. Például a Redbox film- és játékkölcsönző cég stratégiai vezető pozíciót alakított ki a kioszk alapú bérleti díjakban. A márka korai szakaszának megkülönböztetésével az ügyfelek gyors, kényelmes és megfizethető élményt keresnek. A hosszú távú siker kulcsa egy adott pozícióval az, hogy a kínálatod a piacon jelentős számú ügyfelet vonzza.
Bevételek bevétele
A stratégiai helymeghatározás másik fontos megkülönböztetése a bevételek növelésében rejlik. A bevételek és költségek a nyereségesség két tényezője. Az Ön stratégiai terve felvázolja, hogy mit kíván tenni az ügyfelek vonzására és megtartására a folyamatos bevételek megteremtése érdekében. Gyakran a vállalatok jelentősen fektetnek be a célpiacra kényszerítő stratégiai pozíció kiépítésébe. A legjobb minőség, az elit szolgáltatás és a környezetvédelmi felelősség néhány közös tényező, amelyet a vállalatok beépítenek stratégiai pozíciójukba. A "kiváló minőségű szolgáltató" olyan ügyfeleket vonz, akik hajlandóak fizetni a lehető legjobb minőség elérése érdekében.
A költséghatékonyság kezelése
Az operatív hatékonyság hangsúlyozza a hatékony termelési és költségellenőrzést. Ez magában foglalja ugyanazon feladatok és termelési tevékenységek elvégzését, mint a versenytársak, de jobb. Ha minden versenyző egy bizonyos gyártási folyamatot végez, például az operatív hatékonysággal kapcsolatos cél az, hogy hatékonyabban végezze el, mint bárki más. A hatékonyság a folyamat gyorsabb befejezését jelenti, miközben minimalizálja a termelési hibákat és fenntartja a minőségi előírásokat. Nyereség szempontjából a működési hatékonyság célja az egységenkénti költség minimalizálása. Az optimalizált bevétel mellett az egységenkénti alacsony költség a jövedelmezőséget eredményezi.
Ipari összehasonlítás
Az operatív hatékonyság közös eleme az iparági benchmarking. A benchmarking azt jelenti, hogy azonosítja azt a vállalatot, amely egy bizonyos folyamatot teljesít a legjobbnak, és megpróbálja megegyezni. Az iparági benchmarking jobban illeszkedik az operatív hatékonysághoz, mint a stratégiai helymeghatározás, mivel az összes vállalat tevékenységére összpontosít. Ha az Ön üzleti tevékenysége megfelel a nem stratégiai folyamatok és tevékenységek referenciaértékének, miközben egyértelműen elkülöníti magát, a hosszú távú jövedelmezőség alapja. A benchmarking folyamatos folyamat. A technológia és a tehetség vezetése az idő múlásával magasabb értékeket mutat.
