Az erőforrás-gazdálkodás egy vállalat, projekt vagy osztály erőforrásainak kezelésére vonatkozik. Ez sok különböző dolgot jelenthet, beleértve az olyan erőforrások kezelését, mint a pénzügyek, az emberi készségek és az információs technológia, vagy egy nagyobb vállalatnál a több részleg és projektek forrásainak kezelése. Az erőforrás-gazdálkodás is ismert emberi erőforrás menedzsmentként, bár ez csak egyfajta erőforrás-gazdálkodást foglal magában.
HR erőforrás-kiegyenlítés
Az erőforrás-kiegyenlítés az emberi erőforrás-menedzsment egyik alapfogalma, amelynek célja, hogy alulhasznált embereket vagy erőforrásokat találjon a vállalaton belül, és dolgozzon. Az erőforrás-kiegyenlítés az összes erőforrást, embert és berendezést vizsgálja annak megállapítása érdekében, hogy ezeknek az eszközöknek egy részét alulhasználják-e vagy máshol hatékonyabban használnák fel. Ez az egyik legfontosabb HR koncepció, mivel segít maximalizálni a munkavállalói erőforrásokat.
Példa erre az egyik osztályvezető, aki szintén felügyelhet egy másik osztályt, vagy egy olyan személyt a számviteli osztályban, aki szintén nagyon hasznos lenne az informatikai részlegben.
Hagyományos forráskezelési technikák
Az erőforrás-gazdálkodási technikák hagyományos megközelítése egy évszázadokon át tartó koncepció, melynek sikere miatt népszerűségnek örvend. Az erőforrás-gazdálkodás hagyományos megközelítése egy ötlépéses folyamat, amely magában foglalja a kezdeti stádiumot, a tervezési vagy tervezési szakaszt, a végrehajtást vagy a gyártási szakaszt, a nyomon követést és az ellenőrzést, valamint a folyamat befejező szakaszát.
Nem minden erőforrás-gazdálkodási folyamat eléri a folyamat minden lépését. Ezt a folyamatot leggyakrabban egy új termék vagy szolgáltatás bevezetésekor vagy létrehozásakor használják, de felhasználható az új erőforrásnak egy vállalatba, például egy új számítógépes rendszerbe történő integrálására, és annak integrálására.
Például, ha egy vállalat új telefonrendszert vezet be, először elvégezhet egy megvalósíthatósági tanulmányt az indítási szakaszban, hogy megtudja, milyen praktikus az ötlet. A tervezési szakaszban költségvetést készítenek és telefonrendszereket találnak. A végrehajtás magában foglalná a rendszer telepítését, és a felügyelet magában foglalná annak tesztelését, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelelően működik-e. A bezárás magában foglalhatja a rendszer átállítását az egész vállalat számára, ha csak néhány alkalmazottat teszteltek eredetileg.
Erőforrás-korlátozott ütemezés
Az erőforrás-gazdálkodás másik koncepciója az erőforrás-korlátozott ütemezés használata. Ez a technika alapvetően egy projekt útitervének létrehozását és az erőforrásokat az út mentén határozza meg. Például minden projektben résztvevő személyt vagy alkalmazottat meg kell határozni az út mentén, és az erőforrásokat az útitervben kell elszámolni.
A menetrendnek lesz egy kezdő dátuma és vége, valamint a megfelelő erőforrás-információ. Nyilvánvaló, hogy ez a koncepció nagyrészt a tervezésre összpontosít, nem pedig a feladat elvégzésére.
Erőforrás bontási struktúra
Az erőforrás-gazdálkodás erőforrás-bontási struktúrájának technikáját alapvetően a vállalat legfontosabb erőforrásainak listájaként használják. A projekt elején egy felügyelő (vagy az adott csapat bármelyik tagja) felsorolja az összes erőforrást fontosságuk, bőségük és felhasználásuk sorrendjében. Ez a technika hasznos lehet az erőforrások hatékonyabb újraelosztása során.
