A könyvelés a pénzügyi tranzakciók vállalati könyvelési könyveiben történő rögzítésének és jelentésének üzleti funkciója. A pénzügyi számvitel a külső pénzügyi felhasználóknak nyújtott információk elkészítése a vállalat pénzügyi és üzleti tevékenységeiről. A vezetői számvitel egy belső számviteli funkció, amelyet az üzleti költségeknek az árukhoz vagy szolgáltatásokhoz való hozzárendelésére használnak, és jelentéseket készítenek a belső menedzsment üzleti döntésekhez. A menedzsment számviteli funkciója lassan kritikus stratégiai menedzsment funkcióvá vált.
tények
A stratégiai menedzsment elszámolás egy olyan formája a vezetés elszámolásának, amely a külső üzleti helyzetekre, a nem pénzügyi információkra vagy a különböző üzleti döntésekkel kapcsolatos egyéb belső információkra összpontosít. Ez az átalakítás a számviteli szempontokat figyelembe veszi a stratégiai pénzügyi tervezési környezetben, amely megköveteli, hogy a könyvelők az üzleti felhasználásra szánt pénzügyi információk tervezésénél és előkészítésénél különféle üzleti forgatókönyveket vegyenek fel. A vállalatok speciálisan hitelesített könyvelőket vagy hitelesített könyvelőket alkalmazhatnak a stratégiai menedzsment számviteli funkciójának előmozdítására.
Jellemzők
A stratégiai menedzsment elszámolása a pénzügyi információk elemzése és elkészítése során tartalmaz külső gazdasági információkat. A hagyományos gazdálkodási számvitel általában a vállalat belső információit használja az üzleti menedzsment döntésekhez. A külső gazdasági információk bevonása segíthet a vállalatoknak a vállalati piacon kívüli üzleti piac változásainak megtervezésében, mint például a piacra lépő versenytársak vagy a helyettesítő áruk és szolgáltatások versenytársa a vállalat piaci részesedése ellen.
szempontok
A vállalatok stratégiai menedzsment-elszámolást is használhatnak a költségvezetési stratégiák kidolgozásában és megvalósításában az üzleti tevékenységekben. A közös költségvezetési stratégiák közé tartozik a lean könyvelés vagy a gyártás, a hat sigma vagy a teljes minőségirányítás. Ezek a stratégiák segítik a vállalatokat abban, hogy az iparágban fejlesszék a legalacsonyabb működési vagy termelési költségeket. Míg a költségvezetési stratégiák nehezen megvalósíthatók, a stratégiai menedzsment számvitel általában becsülheti a jövőbeni nyereséget a végrehajtási költségekkel szemben.
Előnyök
A stratégiai menedzsment elszámolás felhasználása költségvezetési stratégiák és erős gazdasági előrejelzések kidolgozásában segíthet a vállalatoknak a piaci piacon való piaci részesedésének javításában. A vállalatok képesek lehetnek arra is, hogy üzleti versenyképességükben vagy szektorában egyértelmű versenyelőnyt tudjanak teremteni a versenytársakkal szemben. Ez az előny több nyereséget jelent a vállalat számára, és lehetőséget nyújt a működés bővítésére, vagy új üzleti piacokra lépésre. A stratégiai menedzsment számvitel is meghatározhatja, hogy egy vállalatnak le kell-e dobnia bizonyos üzletágakat a haszonkulcsának javítása és a pazarló műveletek csökkentése érdekében.
Figyelem
A stratégiai menedzsment számvitel megvalósítása nehéz és költséges folyamat lehet a vállalatok számára. A könyvelők általában képzettek, hogy egyszerűen összegyűjtsék a pénzügyi információkat, beírják az információkat a számviteli szoftverbe és készítsenek pénzügyi jelentéseket. A stratégiai menedzsment könyvelése megpróbálja megváltoztatni ezt a mentalitást a vezetési könyvelők bevonásával a vállalat stratégiai tervezésébe és döntéshozatali folyamatába. Ez a változás ellentétes a hagyományos számviteli képzés évtizedeivel, és a vállalatoknak új üzleti gondolkodási folyamatokat kell kialakítaniuk könyvelőikben.
