A folyamatfejlesztés elengedhetetlen a vállalkozások számára a verseny, a piaci verseny és a globális gazdaság légkörében. Az Ön vállalkozásában fellelhető folyamatok azonosítása, melyet javítani lehet - a hatékony és eredményes folyamatok megértésének megértésével segíthet cégének növekedésében. A problémák megoldásának első lépése az üzleti folyamatok azonosítására szolgál, amelyek termelékenyebbek és hatékonyabbak lehetnek.
Ismerje meg az üzleti folyamatokat. A folyamatfejlesztés a vállalat minden részének szilárd alapjaival kezdődik, megértve, mi teszi a szervezetet. Ha a cégen kívülről érkezik, akkor a lehető legtöbb munkatársat interjút készítsen minden szinten; ismerkedjen meg minden részleggel és hogyan működik együtt. Vállalati folyamatok vizuális megjelenítése.
Határozza meg a mérhető folyamatokat az alapvető üzleti funkciókban. Gyűjtsük össze az üzleti folyamatok adatainak méréseit, mint például a készletszinteket, a költségeket, az értékesítést, a keresletet, a munkaórákat, az átfutási időket és a térelosztásokat.
Nézd meg, hol keletkeznek a hulladékáramlás a folyamatfolyamatban. A hulladékok olyan folyamatok, amelyek nem adnak értéket a szervezetnek. A folyamat javítása elveszi a hulladékot és növeli az értéket egy szervezetben. A folyamatok elvesztése a személyzet vagy a feladatok redundanciája, a túlzott minőségi tesztelés, a készletfeleslegek vagy a túlzott munkaerő formája lehet. A hulladék azonosítása kulcsfontosságú lépés a folyamatok javításának meghatározásában.
A gyökér ok elemzése. A folyamatfejlesztés lehetőségeit azonosíthatja annak meghatározásakor, hogy mi akadályozza meg a folyamatot a célok megfelelő teljesítésében. A gyökér okozati elemzés néhány eszköze az 5 Whys, Fishbone diagram és Value Stream Mapping. Ezek az eszközök segítenek azonosítani, hogy hol folyik a folyamat.
