A működési költségarány egy pénzügyi eszköz, amelyet az üzleti vezetők arra használnak, hogy értékeljék a működési költségekből származó nyereség előállításának hatékonyságát. A magas OER kedvezőtlen a nyereségességre. Az OER kiszámításának képlete egyszerűen egy adott időszak működési költségeit osztja meg az adott időszak bruttó nyereségével.
Működési költségarány Példa
A legutóbbi hónap vagy negyedév arányának kiszámításához egyszerűen vegye ki a változókat az eredménykimutatásból. Ha a legutóbbi negyedév bruttó nyeresége 100 000 dollár volt, és a működési költségek 40 000 dollár volt, akkor az arány meghatározásához 40 000 dollárt oszt meg 100 000 dollárral. Ebben az esetben 0,4 vagy 40 százalék. Így a 40 000 dolláros működési költség hozzájárult a 100 000 dolláros bruttó nyereséghez.
Ahol a bruttó nyereség származik
A bruttó nyereséget, bruttó jövedelemnek is nevezik, a működési költségek figyelembe vétele nélkül. Egyszerűen vonja le az áru előállításának közvetlen költségeit a teljes bevételből. Annak ellenére, hogy a bruttó nyereség nem tartalmazza a működési költségeket, akkor általában nem lenne képes arra, hogy bruttó nyereséget generáljon a szükséges általános költségek nélkül. A gyártó általában nem hozhat létre bruttó nyereséget, például épület, berendezés és bérmunkás nélkül. A kulcsfontosságú, hogy mennyire tudod kezelni a bevételeket generáló tevékenységek költségeit.
Tipikus működési költségek
Miközben az OER-t a teljes működési költségszám alapján számítja ki az eredménykimutatásból, a menedzsernek meg kell értékelnie a kimutatásban felsorolt részletezett költségeket. A működési költségek, vagy a fix költségek magukban foglalják azokat a dolgokat, amelyeket a gyártás vagy az értékesítés ellenére állandóan fizetnek. Az építési kifizetések, a fizetések, a biztosítás, a havi szolgáltatási díjak, a közüzemi szolgáltatások, a marketing és a jogi megtartási díjak a működési költségek általános példái.
OER elemzés és értelmezés
Egy tipikus OER iparágonként változik. Bizonyos típusú vállalatok viszonylag magasabb vagy alacsonyabb OER-ekkel működnek, mint más ágazatokban működő vállalatok. A vezetők figyelmet fordítanak az OER növekvő arányára vagy az iparági normáknál magasabb arányra. Az egyik ilyen forgatókönyv esetében a menedzsernek meg kell keresnie a költségcsökkentés módjait, vagy a bevételek növelése érdekében a fix befektetések jobb kihasználását. Például alacsonyabb épületbérleti díjakról lehet tárgyalni, vagy többet hozhat létre, ha jobban kihasználja a rendelkezésre álló helyet.
